不少業(yè)內(nèi)人士呼吁,要牢牢抓緊行業(yè)結(jié)構(gòu)性增長機遇,緊跟行業(yè)趨勢。也正是看到了機遇與挑戰(zhàn),近幾年,圍繞著結(jié)構(gòu)性調(diào)整,各大企業(yè)動作頻頻。值得注意的是,在兩級分化愈加明顯的當(dāng)下,龍頭企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整對整個行業(yè)的意義更加明顯。
官方數(shù)據(jù)顯示,2018年1-12月白酒產(chǎn)量為871.2萬千升,同比增長3.1%。2017年1-12月白酒產(chǎn)量127.1萬千升,同比增長4.1%。2018年,國內(nèi)規(guī)模以上白酒企業(yè)累計完成銷售收入5363.83億元,同比增長12.88%。累計實現(xiàn)利潤總額1250.50億元,同比增長29.98%。由此可見,銷售收入增速與利潤增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)量增速。這其中,行業(yè)結(jié)構(gòu)性增長貢獻頗大。
不少業(yè)內(nèi)人士呼吁,要牢牢抓緊行業(yè)結(jié)構(gòu)性增長機遇,緊跟行業(yè)趨勢。也正是看到了機遇與挑戰(zhàn),近幾年,圍繞著結(jié)構(gòu)性調(diào)整,各大企業(yè)動作頻頻。值得注意的是,在兩級分化愈加明顯的當(dāng)下,龍頭企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整對整個行業(yè)的意義更加明顯。此輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整,有的是為了爭奪行業(yè)領(lǐng)頭地位,有的是為了區(qū)域作用,有的是為了跟隨行業(yè)大勢,有的是為了自身生存,提升利潤空間……
1、2018年初,魯酒大單品整體提價,正式掀起調(diào)結(jié)構(gòu)大潮
魯酒流量產(chǎn)品在2017年底,2018年初進行了一輪提價,完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善的初步拉升。2017年底,百脈泉所有產(chǎn)品統(tǒng)一上調(diào)出廠價2-10元/瓶;2018年1月12日,景芝對32度、38度、39度、52度景陽春的供貨價格統(tǒng)一上調(diào)2元/瓶。經(jīng)銷商進行終端鋪貨時,要求統(tǒng)一上調(diào)產(chǎn)品終端供貨價格。流通終端產(chǎn)品供貨價格上調(diào)2-3元/瓶,酒店產(chǎn)品終端供貨價格上調(diào)3-4元/瓶;2018年3月1日,國井集團主線產(chǎn)品開票價格統(tǒng)一調(diào)整,蘭尊酒提價10元/箱,百年井窖、錦尊分別提價30元/箱、珍品佳釀提價12元/箱……這一時間段,主要集中在暢銷產(chǎn)品,完成提價,作為魯酒典型大單品系列的景芝景陽春、國井扳倒井藍(lán)尊等都是在這一時間段完成提價升級。
此輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,主要基于幾個方面的原因:一,成本壓力。包材成本上漲、人工成本上漲、房屋租金上漲、運輸成本上漲等等。各個環(huán)節(jié)的成本上漲要求企業(yè)上調(diào)產(chǎn)品價格,以滿足企業(yè)的利潤需求。第二,企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)的主要基礎(chǔ)。作為暢銷大單品,擔(dān)負(fù)著企業(yè)營業(yè)收入的主要角色,暢銷單品提價,是企業(yè)整改結(jié)構(gòu)的主要發(fā)力點。第三,消費升級推力。消費市場作用于生產(chǎn)階段。基于生產(chǎn)端對市場需求的感知,需要進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,滿足更高的消費需求。
魯酒主流大單品的提價,標(biāo)志著山東市場大眾產(chǎn)品消費的整體價位上漲,即便是2017年底,2018年初完成了這一動作,山東白酒大眾市場消費水平仍舊比周邊的安徽、江蘇等省份低。
2、近三年,魯酒中高端崛起
魯酒個性化香型誕生在此輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段,是魯酒企業(yè)對大眾產(chǎn)品之上的主要探索行動之一。在此輪調(diào)整中,除去傳統(tǒng)的濃香、芝香、清香等產(chǎn)品外,還細(xì)化出了魯雅香、儒雅香、國(井)香、泉香、(五糧)馥合香等等。
值得注意的是,在以往的行業(yè)印象中,魯酒以中低端大眾產(chǎn)品為主,雖有高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品,但在市場認(rèn)可度上并沒有太大成績。此輪個性化產(chǎn)品的集中崛起,是魯酒對于中高端產(chǎn)品大規(guī)模、具戰(zhàn)略性、持續(xù)時間久的一次“倔強”。在此輪中高端產(chǎn)品的集體亮相、發(fā)聲后,魯酒整體形象得到了提升。雖然存在部分企業(yè)跟風(fēng)行為,但正是由于此輪個性化產(chǎn)品的誕生,使得魯酒企業(yè)開始更深層次審視、挖掘自身文化亮點、釀造基因,將其優(yōu)勢外放宣傳,走出中低端價格戰(zhàn)的泥潭。
3、理性調(diào)結(jié)構(gòu),還是調(diào)上來試試?
此輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級來勢洶洶,尤其是在名酒的帶動下,調(diào)價態(tài)勢、中高端產(chǎn)品上新頻次等屢創(chuàng)新高。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,中高端產(chǎn)品并不適合每家企業(yè)。在一個合理的市場經(jīng)濟體中,勢必為低、中、高端產(chǎn)品正態(tài)分布。出產(chǎn)高端產(chǎn)品并不代表能夠真正擁有高端產(chǎn)品,很多企業(yè)仍舊停留在形象產(chǎn)品層面。有專家認(rèn)為,真正能夠擠進中高端市場,占領(lǐng)一定比例市場份額的,除去現(xiàn)有企業(yè),還有其他幾類機會型企業(yè):一,做消費者的企業(yè)。這類企業(yè)擁有扎實的團購資源,能夠為受眾提供價值服務(wù);第二,省級新名酒企業(yè)。雖然以往以中低端產(chǎn)品為主,但近幾年,先于調(diào)結(jié)構(gòu)大潮進行品牌優(yōu)化,品牌形象打造,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升時,并不突!坝舶胃摺保瑢儆谒角;第三,個性化明顯的產(chǎn)品。在魯酒中,不乏一些個性化得到市場認(rèn)可的產(chǎn)品,積累了一部分市場受眾,能夠在中高端市場得到認(rèn)可。
4、后續(xù)魯酒的結(jié)構(gòu)化升級,能量有幾何?
目前的態(tài)勢是,大眾產(chǎn)品經(jīng)過一輪調(diào)價之后,市場基本能夠接受,主要原因是,提價幅度相對較小,仍舊在大眾接受范圍內(nèi)。主流魯酒企業(yè)的中高端產(chǎn)品基本就位,但是否能夠在市場站穩(wěn)腳跟,在渠道層面,在消費者層面,接受度有多大,還是未知數(shù)。未來的差距,或者說,未來魯酒的機構(gòu)化能量,主要來源于中高端產(chǎn)品的市場化程度。眾所周知,魯酒目前仍舊屬于領(lǐng)軍企業(yè)團的態(tài)勢,營收一位的企業(yè)與第二位、第三位差距并不明顯。在未來的整合中,誰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,能夠給企業(yè)更多的能量支撐,或許決定著真正意義上的山東省酒花落誰家。
欣喜的是,魯酒在近幾年中,產(chǎn)品形象得到快速提升,未來市場增長如何,還愿勞有所獲。(來源:山東酒業(yè)研究)