http://www.ruisuadvisory.com/baijiuzs/ 2024-07-22 閱讀數(shù):266
7月15日,泰山酒業(yè)召開“2024年上半年經(jīng)濟運行分析會”,董事長張銘新作了題為“強基固本謀發(fā)展 作風過硬抓落實 為實現(xiàn)年度任務(wù)目標而奮斗”的重要講話……
“穩(wěn)健”的泰山酒業(yè)一直在增長
從一個小釀酒作坊發(fā)展成為魯酒領(lǐng)軍企業(yè),泰山酒業(yè)的“穩(wěn)健”有目共睹!而“穩(wěn)健”不僅是泰山酒業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略核心,也讓泰山酒業(yè)成為魯酒的“定海神針”。
2010年以來,泰山酒業(yè)堅持效益型發(fā)展之路,避免了盲目擴張、盲目投資的陷阱,這使得泰酒集團一直保持良好的財務(wù)狀況,始終保持著健康、可持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。
2016年,張銘新相繼提出了“以效益為中心、以市場為導(dǎo)向、以品牌為核心、以質(zhì)量為根本、以管理為保 障”五大發(fā)展理念,進行了一系列的創(chuàng)新變革,讓泰山酒業(yè)依然保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。
2018年,在市場競爭加劇,地方酒企生存壓力倍增的大環(huán)境下,泰山酒業(yè)的穩(wěn)健戰(zhàn)略再次凸顯優(yōu)勢效應(yīng),企業(yè)年銷售收入和利稅均保持兩位數(shù)增長,經(jīng)濟效益繼續(xù)保持全省同行業(yè)前列。
值得一提的是,在整個白酒行業(yè)都在以“去庫存”為首要任務(wù)的2023年,泰山酒業(yè)實現(xiàn)利稅4.5億元,業(yè)績增長18%再創(chuàng)歷史新高,榮獲“2023魯酒高質(zhì)量發(fā)展十強企業(yè)”稱號且名列榜首,“2023年中國酒業(yè)百強(生產(chǎn)企業(yè))”榜單,全國白酒企業(yè)排名第16位,位居山東白酒第 一。
今年2月,泰山酒業(yè)召開“2023年工作總結(jié)、2024年工作動員暨十一屆四次職工代表大會”。會上,張銘新從“九個方面”總結(jié)了公司在2023年取得的成績,實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
一是各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,業(yè)績穩(wěn)步提升,實現(xiàn)利稅4.5億元,增幅18%;
二是資本運作板塊風控優(yōu)先、穩(wěn)健經(jīng)營,利潤可觀;
三是生產(chǎn)經(jīng)營成本及費用均控制在合理范圍;
四是產(chǎn)品質(zhì)量更加可控,內(nèi)外質(zhì)量均有提升;
五是整體管理質(zhì)量更加科學,數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展;
六是技術(shù)研發(fā)能力進一步提升;
七是企業(yè)地位和品牌價值進一步提升,行業(yè)及政府對公司重新認識;
八是安全生產(chǎn)水平進一步提升;
九是部門配合更加默契,服務(wù)水平進一步提升。
按照張銘新規(guī)劃,泰山酒業(yè)在2024年要確保銷售收入、上繳稅金、利潤繼續(xù)實現(xiàn)大幅度增長,利稅達到5億元。
上半年!
泰山酒業(yè)再創(chuàng)新高
眾所周知,今年上半年,酒類消費市場表現(xiàn)疲軟,同時,因庫存積壓等原因,經(jīng)銷商為盡快銷售回款,使得部分品牌白酒的終端零售價格低于經(jīng)銷商的拿貨價,形成價格倒掛。
可就是在這樣的背景下,作為區(qū)域酒企的泰山酒業(yè)仍然做到了逆勢而上。此次會上,張銘新對公司上半年取得的成績給予了充分肯定!
據(jù)張銘新介紹,上半年,公司各系統(tǒng)各部門繼續(xù)深入貫徹“提質(zhì)增效,高質(zhì)量發(fā)展”的中心思想,結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃要求,以“兩個堅守、三個突破、五個強化”為抓手開展工作,在全體員工的共同努力下,克服了經(jīng)濟放緩、消費緊縮、行業(yè)內(nèi)卷等一系列困難,收入、稅金、利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)增長,再創(chuàng)歷史新高。
張銘新認為高質(zhì)量發(fā)展最終要實現(xiàn)利潤的增長,公司一貫堅持“以效益為中心”的導(dǎo)向是正確的。只有這樣,公司才能穩(wěn)定健康發(fā)展,才能實現(xiàn)“百年幸福泰酒”的宏偉愿景。
另值得一提的是,張銘新根據(jù)當前經(jīng)濟形勢和白酒行業(yè)形勢,結(jié)合公司上半年實際運行情況,安排部署了下半年的工作,主要圍繞“一個保 障、一個創(chuàng)新、五個重點”開展工作。
“一個保 障”是強化管理保 障,推進制度建設(shè);“一個創(chuàng)新”是開展機制創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)活力;“五個重點”分別是營銷系統(tǒng)聚焦年度目標抓好“一二三四”工程;抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);抓好目標考核體系的改進;抓好安全生產(chǎn),控制各類風險;抓好建廠80周年一系列慶;顒。(文章來源:賣酒狼圈子)
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