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 透過(guò)2025年采購(gòu)與供應(yīng)鏈大會(huì),洞察茅臺(tái)的新質(zhì)生產(chǎn)力
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透過(guò)2025年采購(gòu)與供應(yīng)鏈大會(huì),洞察茅臺(tái)的新質(zhì)生產(chǎn)力

http://www.ruisuadvisory.com/  2024-12-29  閱讀數(shù):131

  12月27日上午,以“新質(zhì)引 領(lǐng) 綠色發(fā)展 鏈動(dòng)未來(lái)”為主題的貴州茅臺(tái)2025年采購(gòu)與供應(yīng)鏈大會(huì)在茅臺(tái)大酒店召開(kāi)。本次大會(huì)以“綠色供應(yīng)鏈”為主線、以“零碳辦會(huì)”為特色,旨在通過(guò)一系列切實(shí)行動(dòng),引 領(lǐng)行業(yè)向更加綠色、健康的方向邁進(jìn)。

  聚焦提升鏈動(dòng)能力,構(gòu)建供應(yīng)生態(tài)格局

  2024年政府工作報(bào)告中提出,要大力加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè),積極推進(jìn)綠色低碳發(fā)展,深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng),全力建設(shè)人與自然和諧共生的美麗中國(guó)。茅臺(tái)集團(tuán)緊跟時(shí)代步伐,堅(jiān)定不移地堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的道路,以實(shí)際行動(dòng)積極踐行低碳理念,本次大會(huì)便是有力例證。

  步入會(huì)場(chǎng),低碳巧思隨處可見(jiàn)。參會(huì)證以及伴手禮中的臺(tái)歷,均采用獨(dú)特的“種子紙”制作而成;顒(dòng)結(jié)束后,只需將“種子紙”浸泡在水中,待其吸飽水分后,再放置于花盆之中,便能孕育出嬌艷的鮮花。不難想象,參會(huì)的供應(yīng)商在活動(dòng)結(jié)束后的一年里,目睹種子發(fā)芽、開(kāi)花,將是一種多么美妙的體驗(yàn)。

  此外,在通往會(huì)場(chǎng)的道路上,還設(shè)置了一條別具一格的計(jì)算碳排放通道,上面清晰標(biāo)注著住宿、會(huì)議等活動(dòng)所產(chǎn)生的碳排放量。

  而在會(huì)議進(jìn)行期間,中環(huán)聯(lián)合(北京)認(rèn)證中心有限公司對(duì)此次大會(huì)進(jìn)行了全鏈條碳排放評(píng)估,結(jié)果顯示大會(huì)舉辦期間溫室氣體排放量為87.62tCO?e,該信息同步披露于碳中和信息平臺(tái),展現(xiàn)了茅臺(tái)在低碳行動(dòng)上的透明度與責(zé)任感。

  茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張德芹指出,2024年,全鏈協(xié)同作戰(zhàn),茅臺(tái)采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作邁上發(fā)展新臺(tái)階。一是實(shí)現(xiàn)了采供管理集約的轉(zhuǎn)型突破;二是提升了采供體系高質(zhì)、穩(wěn)定的能力;三是筑牢了供應(yīng)鏈綠色化、數(shù)字化的發(fā)展基底。

  在《茅臺(tái)集團(tuán)2024年度采購(gòu)與供應(yīng)工作報(bào)告》中也顯示,2024年,茅臺(tái)深化采購(gòu)體制機(jī)制改革,著力破解深層次體制機(jī)制弊端,實(shí)現(xiàn)了改革從局部探索向系統(tǒng)集成、深化的重大轉(zhuǎn)變。采供領(lǐng)域基礎(chǔ)性制度框架基本搭建完成,組織形式實(shí)現(xiàn)整體性重構(gòu),有力推動(dòng)茅臺(tái)特色的采購(gòu)管理體系朝著集約化、規(guī)范化、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向高質(zhì)量發(fā)展。

  具體而言,茅臺(tái)采供系統(tǒng)在推進(jìn)重點(diǎn)工作時(shí),直面難題,聚焦提升固鏈、強(qiáng)鏈、穩(wěn)鏈能力以及建設(shè)供應(yīng)生態(tài)圈延鏈,持續(xù)深化采購(gòu)管理體系機(jī)制改革,加速突破一些重大瓶頸制約,大力推進(jìn)一批關(guān)系公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵事項(xiàng)。

  一是聚焦采購(gòu)變革“固鏈”,推動(dòng)采購(gòu)管理發(fā)展升級(jí),從源頭上穩(wěn)固供應(yīng)鏈基礎(chǔ);二是聚焦過(guò)程管控“強(qiáng)鏈”,有效提升風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力,確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的穩(wěn)健運(yùn)行;三是聚焦韌性安全“穩(wěn)鏈”,強(qiáng)化全生命周期管理,增強(qiáng)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力;四是聚焦內(nèi)外協(xié)同“延鏈”,全力打造可持續(xù)供應(yīng)生態(tài)圈,拓展供應(yīng)鏈的廣度與深度。

  攜手上下游,共筑發(fā)展新未來(lái)

  在推進(jìn)綠色發(fā)展的進(jìn)程中,茅臺(tái)格外注重與上下游供應(yīng)鏈的共同發(fā)展。許多企業(yè)在供應(yīng)茅臺(tái)所需資源的同時(shí),也由小變大、由大變強(qiáng)、由強(qiáng)變優(yōu),一步步地發(fā)展起來(lái),成為了行業(yè)或地方的代表性企業(yè)。對(duì)于未來(lái),茅臺(tái)方面仍然強(qiáng)調(diào)協(xié)同化發(fā)展的重要性。

  茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王莉指出,2025年,堅(jiān)守質(zhì)量根本,全力打造品質(zhì)“共營(yíng)鏈”。作為產(chǎn)業(yè)鏈上游,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù),都會(huì)影響茅臺(tái)產(chǎn)品的質(zhì)量,一要持續(xù)完善“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”,二要持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控;堅(jiān)持效率協(xié)同,著力打造價(jià)值“共贏鏈”,一要堅(jiān)持以“效率”為先,二要堅(jiān)持以“協(xié)同”為要;積極踐行ESG理念,努力打造現(xiàn)代“供應(yīng)鏈”,推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈體系向更加綠色、可持續(xù)的方向發(fā)展。

  為確保供應(yīng)商的高水平,茅臺(tái)迭代升級(jí)各領(lǐng)域供應(yīng)商準(zhǔn)入、技術(shù)、質(zhì)量等方面的“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”,實(shí)施準(zhǔn)入評(píng)估。除對(duì)資格、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估外,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)維度。

  據(jù)了解,2024年,通過(guò)公開(kāi)采購(gòu)以及招募建庫(kù)等方式,成功引入具備行業(yè)水平的大型企業(yè)100余家,同時(shí)清理了一批不具備生產(chǎn)能力的“中間商”“貿(mào)易商”,供應(yīng)商整體能力和供應(yīng)質(zhì)保水平得到顯著提升。不僅如此,2024年,茅臺(tái)還啟動(dòng)了供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,旨在為供應(yīng)商提供專業(yè)技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo),助力其提升自身實(shí)力,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

  此外,茅臺(tái)精心制定了供應(yīng)商綜合績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)戰(zhàn)略級(jí)與供應(yīng)商開(kāi)展定期考核監(jiān)督。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)水平、交付能力、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià),有效促進(jìn)了供應(yīng)商能力和供應(yīng)質(zhì)保水平的提升。今年,茅臺(tái)在全集團(tuán)范圍內(nèi)評(píng)估供應(yīng)商達(dá)1490家,評(píng)估數(shù)量創(chuàng)歷年之最。

  酒說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)注意到,會(huì)議開(kāi)始前,每家供應(yīng)商都收到了茅臺(tái)給出的評(píng)價(jià)成績(jī)單,上面詳細(xì)記錄著各自的分?jǐn)?shù)、在同類供應(yīng)商中的排名,以及茅臺(tái)對(duì)其工作亮點(diǎn)的復(fù)盤(pán),并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議。

  2025年,共譜供應(yīng)鏈現(xiàn)代化新篇

  隨著時(shí)代的飛速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量協(xié)同已成為企業(yè)發(fā)展的核心趨勢(shì)。供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定,無(wú)疑是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。對(duì)于茅臺(tái)而言,構(gòu)建一個(gè)綠色、安全、穩(wěn)定且富有韌性的供應(yīng)鏈體系,已然成為其發(fā)展道路上的“必答題”。

  “茅臺(tái)要成為世界企業(yè),就必須擁有供應(yīng)鏈體系。”張德芹明確表示,并提出五點(diǎn)殷切希望:一是共同筑牢茅臺(tái)品質(zhì)基石,要始終堅(jiān)持踐行“質(zhì)量是生命之魂”理念,共同維護(hù)好茅臺(tái)的“品質(zhì)”招牌;二是共同培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,供應(yīng)商要和茅臺(tái)攜手共同努力,聚焦綠色化和數(shù)字化賦能,共同推進(jìn)技術(shù)革新與進(jìn)步,推動(dòng)茅臺(tái)供應(yīng)鏈培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,構(gòu)建更高質(zhì)量現(xiàn)代化的茅臺(tái)供應(yīng)鏈體系;三是共同踐行ESG理念;四是共同推進(jìn)管理現(xiàn)代化;五是共同構(gòu)建“親清”廠商關(guān)系,營(yíng)造健康、和諧的合作環(huán)境。

  經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的合作與發(fā)展,茅臺(tái)與供應(yīng)商之間已成功構(gòu)建起利益共享、情感共鳴、命運(yùn)共連的共同體關(guān)系。據(jù)了解,2025年茅臺(tái)將持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商全生命周期管理,具體措施包括:一是嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入,從源頭把控供應(yīng)商質(zhì)量;二是強(qiáng)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià),確保供應(yīng)商持續(xù)保持高水平表現(xiàn);三是做好供應(yīng)商分類分級(jí),實(shí)施精細(xì)化管理;四是嚴(yán)格黑白名單管理,激勵(lì)供應(yīng)商不斷提升自身能力與服務(wù)水平。

  展望未來(lái),茅臺(tái)將攜手供應(yīng)商,以此次大會(huì)為新的起點(diǎn),共好聚力、筑基強(qiáng)鏈,齊心開(kāi)創(chuàng)茅臺(tái)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的嶄新篇章,為實(shí)現(xiàn)世界企業(yè)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)也為行業(yè)的發(fā)展樹(shù)立標(biāo)桿,行業(yè)走向健康且可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。(文章來(lái)源:酒說(shuō))

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信息分類:好酒招商網(wǎng)  編輯:少博
本文標(biāo)簽:供應(yīng)鏈 茅臺(tái) 

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