組織驅(qū)動(dòng)，賦能商家，三品引 領(lǐng)，高質(zhì)增長(zhǎng)，1月27日，郎酒召開(kāi)銷售體系全體會(huì)議，郎酒大營(yíng)銷體系建設(shè)正式啟動(dòng)。堅(jiān)持走價(jià)值營(yíng)銷路線，郎酒將通過(guò)「理論+實(shí)戰(zhàn)=成果」的模式，實(shí)現(xiàn)全體郎酒營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)思想同頻、行動(dòng)同頻，形成體系的力量，走上郎酒「壯大之路」。

本次會(huì)議以成都為主會(huì)場(chǎng)，南京、杭州、濟(jì)南、廣州、鄭州為分會(huì)場(chǎng)，郎酒銷售公司青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、順品郎事業(yè)部、龍馬郎事業(yè)部、電商KA事業(yè)部、戰(zhàn)略推進(jìn)部的全國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)、商家朋友共計(jì)20,400余人參加會(huì)議。

會(huì)上，郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林發(fā)表『郎酒壯大之路』的主題講話，針對(duì)新市場(chǎng)趨勢(shì)部署2024郎酒銷售工作，他表示：做為時(shí)代的企業(yè)，要在適應(yīng)新趨勢(shì)的前提下壯大自己，這是解決一切問(wèn)題的根本。新趨勢(shì)下，必須堅(jiān)定不移地做強(qiáng)、做長(zhǎng)「品質(zhì)、品牌、品味、渠道、終端」，做深、做透「產(chǎn)品力、品牌力、吸引力、體系建設(shè)、唯客是尊」，廠商一體，相互依賴、相互支持、相互成就，依法依規(guī)做市場(chǎng)，狠抓實(shí)干，形成體系的力量、組織的力量，這是郎酒和經(jīng)銷商們共同的壯大之路。

汪俊林董事長(zhǎng)要求：要堅(jiān)持穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)組織、建體系、抓制度；要堅(jiān)持良性發(fā)展，不透支市場(chǎng)、讓商家賺錢；要堅(jiān)持理論與實(shí)操培訓(xùn)結(jié)合，造就一支有理想、有能力、有組織、有體系的「營(yíng)銷鐵軍」；所有工作必須尊重市場(chǎng)、尊重規(guī)律、穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)事求是，厚積薄發(fā)。

郎酒股份常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理梅剛作培訓(xùn)總結(jié)并宣布項(xiàng)目啟動(dòng)。他表示，通過(guò)此次培訓(xùn)，郎酒營(yíng)銷隊(duì)伍要學(xué)有所獲，轉(zhuǎn)變思想，落地執(zhí)行，以終為始，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛造一支紀(jì)律嚴(yán)明、敬畏制度、業(yè)務(wù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)說(shuō)話的強(qiáng)大銷售隊(duì)伍，用組織的力量、體系的力量推動(dòng)新「351」工程的實(shí)現(xiàn)。

釀極 致好酒，唯客是尊。郎酒的管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)為客戶服務(wù)，組織驅(qū)動(dòng)，提高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，更好地為銷售賦能、為客戶服務(wù)、為消費(fèi)者的美好生活服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)郎酒高質(zhì)量發(fā)展。

在『百年郎酒』總綱領(lǐng)的指引下，郎酒在變革中重塑，堅(jiān)定走價(jià)值營(yíng)銷路線，持續(xù)推動(dòng)銷售體系建設(shè)，思想升級(jí)，行動(dòng)升級(jí)，牢固樹立「龍馬狼精神」，通過(guò)組織的力量推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，為商家賦能�！复鬆I(yíng)銷」體系的學(xué)習(xí)，是郎酒打造「營(yíng)銷鐵軍」的新起點(diǎn)。我們相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷推動(dòng)銷售體系建設(shè)，一支具有「龍馬狼」精神的「營(yíng)銷鐵軍」必將建成，厚積薄發(fā)，打勝仗，郎酒必將實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、在白酒行業(yè)具有重要地位；

2、與赤水河右岸的茅臺(tái)各具特色，共同做大高端醬酒；濃醬兼香型白酒成為兼香領(lǐng) 導(dǎo)者；

3、郎酒莊園成為世 界級(jí)酒莊，白酒愛(ài)好者的向往之地。（郎酒股份）