3月3日接受任命，3月4日開啟調(diào)研，3天深入11個(gè)基層，關(guān)注點(diǎn)涉及防控與發(fā)展、質(zhì)量與管理、文化與人才軟實(shí)力、金融與風(fēng)險(xiǎn)管控等方方面面。如此動(dòng)作頻頻，高衛(wèi)東這位被寄予厚望者將會(huì)如何點(diǎn)燃新上任的“三把火”？他打算在茅臺(tái)留下怎么的烙印，又欲將千億茅臺(tái)帶向何方？疫情之下，他能否率領(lǐng)茅臺(tái)為行業(yè)找到“熔斷”的樣本，帶領(lǐng)行業(yè)走出當(dāng)下低谷？

　　預(yù)知這些答案，我們需要再度回顧高衛(wèi)東履新茅臺(tái)的這16天。

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　　履新茅臺(tái)后，高衛(wèi)東都去了哪？

　　3月3日，高衛(wèi)東接受任命，出任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。

　　3月4日，高衛(wèi)東就到了茅臺(tái)酒擴(kuò)建技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、制曲和包裝車間、茅臺(tái)職工醫(yī)院等地調(diào)研視察，并主持召開黨委(擴(kuò)大)會(huì)。

　　▲ 高衛(wèi)東調(diào)研包裝車間

　　3月5日，高衛(wèi)東與季克良、李保芳、李靜仁齊聚交流。

　　3月10日，高衛(wèi)東率隊(duì)前往習(xí)酒公司和301廠調(diào)研，并前往幾個(gè)技改工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，晚些時(shí)候還視察了酒文化城。

　　▲ 高衛(wèi)東調(diào)研習(xí)酒公司在建項(xiàng)目施工情況

　　▲ 高衛(wèi)東調(diào)研酒文化城

　　3月12日，高衛(wèi)東再次前往質(zhì)量部、勾貯車間、制酒十八車間等地視察調(diào)研。

　　▲ 高衛(wèi)東調(diào)研大型勾兌中心

　　▲ 高衛(wèi)東調(diào)研制酒十八車間生產(chǎn)情況

　　3月17日，高衛(wèi)東主持召開第十五次黨委會(huì)，并出席2020年金融工作會(huì)暨內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)整改專題會(huì)，還于當(dāng)天在中央廣播電視總臺(tái)的宣傳短片中亮相。

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　　新時(shí)期的茅臺(tái)將走穩(wěn)、準(zhǔn)、狠道路

　　一邊是會(huì)議總結(jié)，一邊是實(shí)地調(diào)研。短短十六天，高衛(wèi)東關(guān)注的目光囊括了黨建、基建、防疫、生產(chǎn)、質(zhì)管、人才、文化、金融等，留下了諸多金句，也讓行業(yè)初步探知了其理政風(fēng)格——穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。

　　從高衛(wèi)東的密集的日程來看，顯然是將穩(wěn)固“大后方”的打基礎(chǔ)工作放在了首位。當(dāng)下，行業(yè)正深受疫情的影響。面對(duì)困難，苦練內(nèi)功是行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。而抓黨建思想、抓質(zhì)量生產(chǎn)、抓人才文化等就是提升公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。行業(yè)猜想，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的他一定會(huì)謀定而后動(dòng)，在理順了企業(yè)內(nèi)部狀況之后，再開啟一輪市場(chǎng)調(diào)研，制定出適應(yīng)當(dāng)下新情況的營(yíng)銷政策，尋求茅臺(tái)的“穩(wěn)”步發(fā)展。

　　而從高衛(wèi)東將上任后的大動(dòng)作放在了深入多家下屬機(jī)構(gòu)調(diào)研，顯然是準(zhǔn)確GET今年基礎(chǔ)建設(shè)年的核心，而他也明確要求要把任務(wù)下的更精準(zhǔn)一些。按照年初茅臺(tái)定下的雙10%增長(zhǎng)目標(biāo)，放緩增速顯然是為了將更多精力放在公司治理各環(huán)節(jié)上。提出講政治、顧大局、守紀(jì)律、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓疫情防控、抓質(zhì)量促生產(chǎn)，技改項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn)，為茅臺(tái)“十四五”發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能；嚴(yán)抓與茅臺(tái)品牌相匹配的科研和質(zhì)量管控體系；研究茅臺(tái)研究院首批課題；探索金融板塊與酒業(yè)實(shí)體同頻共振、互融共進(jìn)的發(fā)展模式，建立以風(fēng)險(xiǎn)管控為主、整體框架一致的風(fēng)險(xiǎn)管控體系等；高衛(wèi)東在上任頭半月關(guān)注到這些話題，無(wú)不是茅臺(tái)擴(kuò)大營(yíng)收空間、繼續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，并且有效借助了增速將放緩這一時(shí)機(jī)。在行業(yè)看來，他的這些動(dòng)作舉措，顯然已經(jīng)準(zhǔn)確把握住了新形勢(shì)下茅臺(tái)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，并且借此準(zhǔn)確地傳遞出他主政下的茅臺(tái)將堅(jiān)守品質(zhì)不動(dòng)搖、既定政策不改變、茅臺(tái)發(fā)展不減緩、文化茅臺(tái)不變質(zhì)四大信號(hào)。

　　從以上密集的行程以及大幅度的工作半徑，不難看出茅臺(tái)這位47歲的新帥精力極為充沛，每日都能完成高負(fù)荷度的工作。結(jié)合高衛(wèi)東的簡(jiǎn)歷來看，有多次赴高等學(xué)府學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，也有政府和企業(yè)多個(gè)部門重要崗位上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為貴州省重點(diǎn)培養(yǎng)、被認(rèn)為是能力和進(jìn)取精神較強(qiáng)的干部，他28歲就開始擔(dān)任副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，34歲擔(dān)任貴陽(yáng)市國(guó)企一把手，未滿40歲就出任貴陽(yáng)副市長(zhǎng)。尤其是貴安新區(qū)等、貴州省交通廳地任職經(jīng)歷、讓他帶上了“開拓者”、“建設(shè)者”的烙印。有理由相信，這位白酒國(guó)企中年輕的董事長(zhǎng)絕不會(huì)是守業(yè)、守成心態(tài)，而會(huì)在逐漸熟悉工作情況后，帶領(lǐng)茅臺(tái)集團(tuán)在千億之上厚積成勢(shì)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　附：高衛(wèi)東半月金句匯總

　　黨建

　　“要提高政治站位，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和的要求上來，講政治、顧大局、守紀(jì)律，堅(jiān)決服從、貫徹落實(shí)好決定�！�

　　防控

　　“當(dāng)前疫情防控仍不能放松，要堅(jiān)持嚴(yán)管嚴(yán)控，做到底數(shù)清、情況明；要做好防疫物資，落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，將防控工作抓細(xì)、抓實(shí)；要抓緊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)與省內(nèi)外醫(yī)院的交流合作，大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，確保貴州茅臺(tái)醫(yī)院早日投入使用、福澤地方。”

　　質(zhì)量

　　“要保護(hù)好水源地，為茅臺(tái)酒質(zhì)量提供重要，守好茅臺(tái)酒質(zhì)量的關(guān)口。”

　　“要堅(jiān)決把牢把嚴(yán)把好原輔料進(jìn)口質(zhì)量關(guān)，按照有機(jī)農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化、指標(biāo)化抓好質(zhì)量管理，加大技術(shù)和質(zhì)量領(lǐng)域的科研投入�！�

　　“繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工藝，嚴(yán)把原輔料和包材的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，始終保持茅臺(tái)酒的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)�！�

　　生產(chǎn)

　　“茅臺(tái)酒擴(kuò)建技改項(xiàng)目事關(guān)茅臺(tái)的未來發(fā)展，要把任務(wù)下得更精準(zhǔn)，重點(diǎn)抓疫情防控、抓項(xiàng)目質(zhì)量、抓生產(chǎn)，抓施工進(jìn)度，項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn)，為茅臺(tái)“十四五”發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能�！�

　　“堅(jiān)持進(jìn)度、質(zhì)量、三項(xiàng)齊抓，抓好�！�

　　“要從全產(chǎn)業(yè)鏈角度推動(dòng)上下游企業(yè)的集約化、配套化，引進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)就近生產(chǎn)配套產(chǎn)品�！�

　　技術(shù)

　　“要用系統(tǒng)思維考量企業(yè)發(fā)展全局。”

　　“打造一支技術(shù)好、能力強(qiáng)的茅臺(tái)酒勾兌團(tuán)隊(duì)。”

　　“確保酒庫(kù)萬(wàn)無(wú)一失�！�

　　“打造與茅臺(tái)品牌相匹配的科研和質(zhì)量管控體系�！�

　　人才

　　“強(qiáng)化技術(shù)人才培育，打通技術(shù)通道，營(yíng)造尊重、認(rèn)同技術(shù)人才的氛圍，發(fā)揮‘傳幫帶’的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)更多年輕人成為勾兌大�！�

　　文化

　　“保留好歷史文脈和生產(chǎn)工藝，要不斷深入挖掘歷史文化，溯源酒文化內(nèi)涵，厚植企業(yè)文化，提升品牌價(jià)值�！�

　　“要保護(hù)和利用好酒文化城的文化資源，以文化軟實(shí)力助推茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展�！�

　　金融

　　“要找準(zhǔn)定位，做大體量，努力成為茅臺(tái)發(fā)展又一增長(zhǎng)極。”

　　“探索金融板塊與酒業(yè)實(shí)體同頻共振、互融共進(jìn)的發(fā)展模式，建立以風(fēng)險(xiǎn)管控為主、整體框架一致的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，助推茅臺(tái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)�！保浚ㄎ恼聛碓矗壕茦I(yè)家）

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