有業(yè)界人士表示，在加速平臺化運作的同時，嘉士伯顯然也在加速拋棄那些此前布局中未能達(dá)到預(yù)期目的的棋子，以實現(xiàn)資源的聚焦化。

　　在推進中 國市場布局18年后，嘉士伯旗下諸多品牌的優(yōu)劣態(tài)勢已經(jīng)十分明顯。這促使其做階段性的改變，一方面對不良資產(chǎn)進行割舍，另一方面對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行聚焦。

　　嘉士伯放手拉薩啤酒

　　作為嘉士伯中 國推進“西部戰(zhàn)略”后就投資的一家地方企業(yè)，拉薩啤酒目前面臨著與這家國際巨頭分手的可能。

　　近日傳來消息，拉薩啤酒股東嘉士伯?dāng)M將其持有的50%股權(quán)以5億元的價格轉(zhuǎn)讓給深圳金脈青楓投資管理有限公司，西藏發(fā)展大股東西藏盛邦控股有限公司（以下簡稱“西藏盛邦”）擬通過金脈青楓取得上述股權(quán)。

　　天眼查顯示，目前“西藏拉薩啤酒有限公司”的股權(quán)中，“西藏發(fā)展股份有限公司”占據(jù)50%，嘉士伯國際有限公司占據(jù)50%，但是西藏發(fā)展為控股方。

　　也就是說，若嘉士伯轉(zhuǎn)讓股權(quán)的話，那么西藏發(fā)展就有可能成為唯 一股東。雖然目前這項交易還未落地，但嘉士伯與拉薩啤酒分手的意圖已經(jīng)非常明顯。

　　但是西藏發(fā)展目前發(fā)展不順，作為A股上市企業(yè)，西藏發(fā)展2018年、2019年度虧損，2020年度營收僅為4.05億元，凈利僅為0.14億元，拉薩啤酒都對其的營收貢獻接近于一倍。

　　被戴上了ST帽子的“ST西發(fā)”近幾年還面臨著多項經(jīng)濟糾紛的困擾，據(jù)稱涉及訴訟金額近4億元。在這種情況下，嘉士伯選擇卸下這個盈利不力、糾紛纏身的包袱就在情理之中了。

　　嘉士伯做出這項決定的因由還不止于此。有觀點認(rèn)為，欠缺控股權(quán)，對拉薩啤酒影響力有限或也是重要因素。

　　2004年，作為西藏自治區(qū)有史以來的巨大外資項目，嘉士伯以上億元的資金取得拉薩啤酒50%的股權(quán)，成為其“西進戰(zhàn)略”的重要一環(huán)。

　　此后，作為唯二股東，嘉士伯對拉薩啤酒積極賦能，在員工培訓(xùn)、市場推廣等諸多層面予以支持。同時還提供技術(shù)支持，助力拉薩啤酒“以青稞為原料、加無污染的水源，形成了自己特有的口味”。

　　這一切的努力，在欠缺管理權(quán)的情況下被消解。

　　據(jù)西藏發(fā)展此前所述，在拉薩啤酒董事會的5名成員中，公司委派董事占得3席。因此，其有權(quán)決定拉薩啤酒的財務(wù)和經(jīng)營決策，對拉薩啤酒具有控制權(quán)，并將其納入合并報表。

　　拉薩啤酒本身則在多年的發(fā)展中困于本土、難有作為。據(jù)悉，拉薩啤酒在2005年度、2007年度先后有過外拓計劃，但是終未落實。

　　困守本土，市場偏小，這也影響到了其體量。數(shù)據(jù)顯示，2020年拉薩啤酒銷售量為7.9萬多噸，這在全國范圍內(nèi)屬于較小的啤酒釀造企業(yè)。

　　西部戰(zhàn)略聚焦優(yōu)勢品牌？

　　一方面，是拉薩啤酒的落后；另一方面，則是嘉士伯其他棋子的進步，導(dǎo)致其更愿意將資源投注于少數(shù)的優(yōu)質(zhì)品牌之上。

　　自2003年確立重返中 國后，嘉士伯很快確立了西進計劃，攻占當(dāng)時其他巨頭忽視的西部市場。嘉士伯用了兩年時間，先后并購、投資了多家西部地方啤酒企業(yè)，包括云南的華獅啤酒和大理啤酒，西藏拉薩啤酒、新疆啤酒、烏蘇啤酒、蘭州黃河、寧夏啤酒以及重慶啤酒等。

　　在西北市場，嘉士伯買下新疆啤酒花股份有限公司股權(quán)，后者持有烏蘇啤酒股權(quán)。到了2016年，通過股權(quán)收購，嘉士伯持有烏蘇啤酒全部股權(quán)，擁有了“奪命大烏蘇”。

　　業(yè)績處于下滑狀態(tài)的烏蘇啤酒，在嘉士伯的賦能下，先后吞下昌吉啤酒、喀什啤酒、霍城啤酒、天山啤酒等知名新疆本地品牌，2018年開始了全國化征程。

　　嘉士伯采用了一條利用新媒體的網(wǎng)紅化路線，神秘的地域文化和獨特口感，讓“奪命大烏蘇”的美名通過抖音、快手、Ｂ站等短視頻平臺迅速走紅。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，烏蘇啤酒的設(shè)計產(chǎn)能25萬噸，實際產(chǎn)能達(dá)23萬噸，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過拉薩啤酒。

　　控股50%的拉薩啤酒難有作為、盈利無力，而完全控股的烏蘇啤酒則日益壯大。對嘉士伯來說，這成為一個很容易取舍的選擇題。

　　根據(jù)資料顯示，嘉士伯在西部地區(qū)布局棋子甚多，但是目前，其顯然走聚焦化的道路。

　　嘉士伯中 國總裁李志剛表示，嘉士伯將形成“6+6”的“本地強勢品牌+國際高端品牌”的組合發(fā)展態(tài)勢。其中，6個本地強勢品牌有烏蘇、重慶、西夏、大理、風(fēng)花雪月和京A，6個國際高端品牌有嘉士伯、樂堡、凱旋1664、格林堡、布魯克林和Somersby（夏日紛）。

　　也就是說，烏蘇品牌在嘉士伯的品牌序列中，與重慶啤酒一樣，位列重點培育的范圍之中。而拉薩啤酒、黃河啤酒等早期布下的局，則儼然如同“棄子”。

　　開啟平臺化運作新時代？

　　嘉士伯不僅僅將資源聚焦于優(yōu)質(zhì)品牌之上，更有將資產(chǎn)打包注入新平臺的動作。這個新平臺，其實也是嘉士伯早期西部戰(zhàn)略中布局較早的一個品牌——重慶啤酒。

　　2013年，嘉士伯通過嘉士伯香港收購了重慶啤酒30.29%的股份，成為了重慶啤酒的控股股東。收購時，嘉士伯曾承諾，將在4～7年內(nèi)，將其控制的國內(nèi)啤酒資產(chǎn)注入重慶啤酒，從而進一步解決潛在的同業(yè)競爭問題。

　　這一發(fā)展構(gòu)想并未如期實現(xiàn)，但是在這個過程中，重慶啤酒在嘉士伯版圖中的重要性日益顯現(xiàn)。

　　2020年6月22日，重慶啤酒發(fā)布重組信息后，公司市值達(dá)到了327億元，在上市啤酒企業(yè)中排在華潤啤酒、青島啤酒之后。

　　2020年12月，重慶啤酒完成與嘉士伯重大資產(chǎn)重組項目。嘉士伯把在中 國控制的優(yōu)質(zhì)啤酒資產(chǎn)注入重慶啤酒，重慶啤酒則成為嘉士伯在中 國運營啤酒資產(chǎn)的唯 一平臺，從一家區(qū)域性啤酒企業(yè)升級為全國性啤酒公司，資產(chǎn)和營收均達(dá)到百億元級別。

　　重組后，除了重慶啤酒旗下品牌以外，烏蘇、西夏、大理、風(fēng)花雪月、京A等本地強勢品牌和嘉士伯、樂堡、1664、格林堡、布魯克林等國際高端品牌，都進入了重慶啤酒的品牌組合，能夠滿足全國各地消費者在不同場景下的消費需求。

　　目前，嘉士伯集團的大部分中 國資產(chǎn)和重慶啤酒公司的資產(chǎn)歸重慶嘉釀所有。重慶嘉釀的所有權(quán)中，嘉士伯集團占49%，重慶啤酒公司占51%。而嘉士伯集團持有重慶啤酒公司60%的股份。

　　“嘉士伯重組重慶啤酒，當(dāng)然是為了設(shè)計一個大的平臺，除避免同業(yè)競爭之外，更大限度聚焦優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)�！庇袠I(yè)界人士表示，在加速平臺化運作的同時，嘉士伯顯然也在加速拋棄那些此前布局中未能達(dá)到預(yù)期目的的棋子，以實現(xiàn)資源的聚焦化。

　　這樣扶強汰弱、實施資源聚焦的舉措，與國內(nèi)市場日益重要的作用分不開。

　　2020年，嘉士伯銷量增長3.3%，實現(xiàn)了市場份額提升，凈收入突破了100億元人民幣的里程碑，實現(xiàn)了7.1%的增長。嘉士伯2020年業(yè)績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)水平。嘉士伯總裁李志剛曾表示，無論是銷量、收入還是營業(yè)利潤，中 國都已經(jīng)成為嘉士伯集團在的重要市場。嘉士伯中 國需要延續(xù)良好的發(fā)展勢頭，更加強調(diào)增長，為此，把2021年度主題確定為“破浪前行，極速共贏”。（文章來源：中 國國際啤酒網(wǎng)）

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