http://www.ruisuadvisory.com/baijiuzs/ 2022-01-18 閱讀數(shù):330
從去年年底的茅臺、五糧液會面,到今年年初的習(xí)酒、郎酒相約,頭部白酒企業(yè)更高規(guī)格與深度的交流正不斷增強。
對此,有業(yè)內(nèi)人士將其解讀為,“頭部抱團”現(xiàn)象,也就是頭部白酒企業(yè)之間的“強強聯(lián)手,走向共贏!”
“茅五會”到“習(xí)郎會”,均有一致目標!
2021年12月10日, 茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍,貴州省人大環(huán)境與資源保護委員會副主任委員,茅臺集團原黨委書記、董事長李保芳,茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁,茅臺集團原董事長季克良等一行赴四川宜賓。
與五糧液集團黨委書記、董事長李曙光,五糧液集團總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽,五糧液集團副董事長、股份公司總經(jīng)理鄒濤等座談交流。
茅臺、五糧液雙方一致認為,作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè),茅臺和五糧液要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,進一步完善雙方交流、溝通機制,推動茅五傳統(tǒng)友誼在更高層次、更大范圍得到發(fā)揮,開創(chuàng)茅五合作新局面,為中國白酒實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
2022年1月15日,郎酒集團董事長汪俊林率郎酒管理團隊到習(xí)酒公司參觀交流。習(xí)酒公司黨委書記、董事長鐘方達率隊接待。
習(xí)酒、郎酒雙方就醬酒高質(zhì)量發(fā)展進行了深入交流、探討,并達成一致共識,即共同打造并維護赤水河產(chǎn)區(qū),推動醬酒產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
從以上信息不難看出,從“茅五會”到“習(xí)郎會”,雙方企業(yè)的核心成員均悉數(shù)出席。
此外,在深入交流的過程中,都確定了“一致目標”,即共同積極推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,不斷加強雙方合作的廣度、深度。
上述頭部酒企的胸懷與格局,對于中國白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分積極的推動作用。
但是,對于區(qū)域中小型酒企而言,頭部酒企之間的關(guān)系越是密切,其面對的競爭難度可能就會越高。
強強聯(lián)手的頭部,區(qū)域酒企如何應(yīng)對?
自2017年起,區(qū)域中小型頭部酒企的生存壓力便在持續(xù)加大。
一方面,有限的資源,限制了產(chǎn)品推新的速度與品牌宣傳的規(guī)模;
另一方面,全國及區(qū)域頭部酒企的不斷下沉,正不斷搶走區(qū)域中小型酒企的原有市場份額。
到2018年,“區(qū)域中小型酒企面臨倒閉”的論調(diào)甚囂塵上!
當時,有觀點認為,以往縣級酒廠靠縣級市場便能做到年銷售額千萬元級別的規(guī)模,靠地級市場就能做到年銷售額數(shù)億元級別的規(guī)模。
如今,隨著一二線酒企將渠道、服務(wù)下沉到縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn),縣級酒廠面臨一二線酒企的強勢擠壓和殘酷競爭,抗風(fēng)險能力弱的酒企和經(jīng)銷商被迫出局。
時至今日,面對消費升級與理性消費理念的回歸,資源、品牌都不占優(yōu)的區(qū)域中小型酒企似乎更加艱難。
業(yè)內(nèi)專家指出,財大氣粗的名酒在渠道的各項費用上更是豪爽,頻繁的推廣活動更是能夠源源不斷吸引到消費者的關(guān)注。
此外,地方白酒企業(yè)的品牌力遠弱于一二線的名酒企業(yè),在渠道爭奪之上,很容易遭到一二線酒企以“主流消費+主流渠道”的方式碾壓。
如今,頭部酒企之間的關(guān)系越發(fā)緊密是事實,已由單純的競爭轉(zhuǎn)向為以合作共贏為主的“競合關(guān)系”。
一方面,規(guī)避了與同量級對手的激烈碰撞;另一方面,通過強強聯(lián)合的方式,更有效率的擠入地方市場,對區(qū)域中小型酒企形成合圍之勢。
對于區(qū)域中小型酒企而言“突圍在即”,要么以創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn),比如李渡模式,借助創(chuàng)新型“白酒酒莊+沉浸式體驗”模式,成功實現(xiàn)了屌絲逆襲。
要么打好“情感牌”,強化產(chǎn)品的區(qū)域特色、品牌的地緣特色和人文的情感優(yōu)勢,獲得更多本地消費者的強力支持。
當然,不管走哪一條突圍之路,都需要與專業(yè)團隊攜手,切勿盲目而為!(文章來源:賣酒狼圈子)
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