3月7日，茅臺集團原黨委書記、董事長李保芳，四川郎酒集團有限責任公司董事長、四川郎酒股份有限公司董事長汪俊林，貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司黨委書記、董事長鐘方達等一行受邀到訪國臺酒莊，與天士力創(chuàng)始人、天士力控股集團董事局終身榮譽主 席、國臺酒業(yè)集團董事長閆希軍等座談交流。

　　郎酒、習酒、國臺既是業(yè)內(nèi)公認的“醬酒第二梯隊”核心成員，同時，也是中國白酒行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的超百億營收酒企，他們在2022年開篇之際齊聚國臺，是要謀劃一場怎樣的大事？

　　走進車間，國臺智能化探索獲點贊！

　　據(jù)了解，郎酒、習酒到訪期間，正值國臺酒莊第二輪次酒生產(chǎn)。

　　李保芳、汪俊林、鐘方達等一行在閆希軍的陪同下，首先參觀了國臺智能釀酒一車間，并對國臺數(shù)智化智能酒庫進行了參觀了解

　　李保芳表示，每次來國臺，都留下了深刻印象和感受，特別是創(chuàng)新思維和科研先行，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。

　　此外，國臺在智能釀造的技術創(chuàng)新、裝備迭代及整個智能化生產(chǎn)過程的探索，一直沒有間斷過，體現(xiàn)了方向性、戰(zhàn)略性的趨勢，應該得到全行業(yè)的支持和肯定。

　　據(jù)悉，國臺智能釀造技術，目前，已經(jīng)進行了五次迭代，從進糧、潤糧、上甑、蒸酒、接酒、攤晾、加曲、起堆到下窖等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，基本實現(xiàn)了自動化及部分智能化。

　　另值得一提的是，按照政府的規(guī)劃，未來，將在國臺酒莊打造近4萬噸智能釀造生態(tài)環(huán)保優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)基地。

　　汪俊林、鐘方達也分別對國臺當前所取得的成績表示了祝賀。

　　汪俊林十分肯定的說道，國臺的未來會走得更好！郎酒講究“三品”，即品質、品牌、品味，國臺注重傳承和創(chuàng)新，積極開展智能釀造探索，基礎扎實，都是對品質的匠心和堅守。

　　鐘方達則表示，多次到訪國臺都有新的收獲，特別是國臺敢于創(chuàng)新，積極開展智能釀造，為行業(yè)發(fā)展做出了有益探索。

　　習酒這幾年的增長得益于調(diào)結構，向外走，積極開拓全國市場。

　　國臺同樣如此，聚集主品，聚集產(chǎn)業(yè)基礎和全產(chǎn)業(yè)鏈的提檔升級，這些都是確保企業(yè)行穩(wěn)致遠的必要因素。

　　加強互動，國臺要向名酒榜樣學習！

　　需要大家注意到的是，李保芳、汪俊林、鐘方達一行到訪國臺酒業(yè)，在業(yè)內(nèi)人士來看，預示著三家百億醬酒企業(yè)將更加團結，對醬酒在中國市場上的高質量發(fā)展與崛起形成助力。

　　事實上，從李保芳、汪俊林、鐘方達三人的發(fā)言內(nèi)容來看，似乎也確是如此！

　　李保芳指出，赤水河方圓50公里的范圍內(nèi)，先后出現(xiàn)了郎酒、習酒、國臺三家成長性好、發(fā)展迅速的百億級企業(yè)，這在整個中國都很少見。

　　李保芳認為，郎酒、習酒、國臺都是位于赤水河流域醬酒核心產(chǎn)區(qū)，應屬“兄弟企業(yè)”，要多交流、多合作，互相學習與扶持，強化整個醬酒核心產(chǎn)區(qū)的競爭優(yōu)勢，凸顯集聚效應，實現(xiàn)“大家好才是真的好”。

　　汪俊林提出，行業(yè)要團結，希望幾家企業(yè)多走動，把產(chǎn)區(qū)和品類做好，一起做大做強。

　　未來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，中國各行各業(yè)的品質時代、規(guī)模時代都會到來。

　　郎酒、習酒、國臺紛紛過百億，就是品質和規(guī)模戰(zhàn)略的成果。大家要在品質上趕超比拼，讓消費者喝到質量更好的醬酒。

　　鐘方達分享了習酒在生態(tài)環(huán)保方面的做法和經(jīng)歷，并期待郎酒、習酒、國臺幾家赤水河流域的骨干企業(yè)，努力成為行業(yè)中環(huán)保企業(yè)的標桿，共同把地方生態(tài)環(huán)保工作做好。

　　閆希軍對“三家企業(yè)深度交流與合作”給與了高度肯定！

　　他表示，正如保芳書記多年來倡導和積極推動的，區(qū)域企業(yè)要協(xié)同發(fā)展。

　　郎酒、習酒和國臺都是地處赤水河流域醬酒核心產(chǎn)區(qū)，可謂一衣帶水，希望三家企業(yè)能夠共享發(fā)展經(jīng)驗，在今后的工作中彼此幫襯，共同努力，推動核心產(chǎn)區(qū)的繁榮發(fā)展。

　　此外，閆希軍指出，郎酒的莊園建設做的很好，是“酒旅融合”的典范。習酒的制酒、制曲車間和標準化管理非常規(guī)范。

　　國臺作為一名外來者和后來者，要主動地、持續(xù)地向茅臺、郎酒和習酒等名酒榜樣學習。

　　2021年，國臺取得了含稅銷售額過百億、品牌價值過千億、投產(chǎn)超萬噸、庫存基酒超五萬噸的一點進步，得益于黨委政府、行業(yè)、名酒榜樣企業(yè)長期的關心和支持。

　　“十四五”期間，國臺堅持穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠，以打造“中國新名酒”為目標，努力在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、智能釀造、健康導向、酒文化和模式創(chuàng)新五個維度構建“中國新名酒”的內(nèi)涵體系，不斷夯實中國新名酒的內(nèi)涵基礎和價值表達。

　　張春新則表示，國臺要繼續(xù)認認真真地向名酒榜樣學習，努力打造中國新名酒，懇請郎酒、習酒等老大哥企業(yè)給予國臺更多的指導和幫助，共同致力于醬香白酒品類高質量發(fā)展。

　　至于未來，攜手推動醬酒品類大發(fā)展！

　　此次郎酒、習酒、國臺聚首，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的又一輪熱議。

　　在數(shù)位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士看來，如果貴州茅臺是醬酒市場乃至中國白酒市場上的“航空母艦”，那以郎酒、習酒、國臺為首的“醬酒第二梯隊”，就應是一個順應市場發(fā)展趨勢而形成的“醬酒艦隊”。

　　一方面，市場一直是“向高而行”，不管是消費升級趨勢，亦或是消費者“喝名酒、喝好酒”的氛圍，都在促使酒企向品質、品牌的更高點前進。

　　隨之而來的，是更高強度的競爭，三家百億酒企形成“醬酒艦隊”無疑是應對市場變化、競爭的有效方式之一。

　　另一方面，國家方面提出“青山綠水就是金山銀山”的高質量發(fā)展口號，環(huán)保被推向了空前的高度。

　　因此，也需要同一區(qū)域內(nèi)的酒企走向“競合”，不能單純的以自身利益為出發(fā)點去考慮如何發(fā)展，而是要以環(huán)保為前提，與周圍的“兄弟企業(yè)”攜手合作，這就是響應國家號召，也是為子孫后代謀福利。

　　第三，正如李保芳所說到的，“兄弟企業(yè)”合作是為了“集聚效應”。當前，產(chǎn)區(qū)抱團發(fā)展模式已經(jīng)獲得了整個白酒行業(yè)的認可，其中，醬酒產(chǎn)區(qū)的抱團備受矚目。

　　2020年6月發(fā)布的《世界醬香型白酒核心產(chǎn)區(qū)企業(yè)共同發(fā)展宣言》，郎酒、習酒和國臺，均是其中的重要代表。

　　在貴州茅臺的帶領下，郎酒、習酒、國臺共同攜手，推動醬酒市場的規(guī)模擴張與產(chǎn)品品質的進一步提升。

　　未來，醬酒的聲名將更大，名聲將更高，消費者對醬酒的認知度、好感度將邁上一個新的臺階。（文章來源：賣酒狼圈子）

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