12月26日，“踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全 方位推進(jìn)汾酒高質(zhì)量發(fā)展”2022汾酒全 球經(jīng)銷商大會(huì)在太原隆重舉行。

　　2022年前三季度，山西汾酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)收221.44億元，同比增長(zhǎng)28.32%；凈利潤(rùn)71.08億元，同比增長(zhǎng)45.7%，用九個(gè)月的時(shí)間超過(guò)了2021年的全年?duì)I收。截至三季度末，汾酒已經(jīng)完成年度目標(biāo)的80%。

　　會(huì)上，汾酒黨委書記、董事長(zhǎng)袁清茂對(duì)營(yíng)銷員工的辛勤付出，對(duì)經(jīng)銷商一如既往的大力支持表示衷心感謝。他指出，即將過(guò)去的2022年是極不平凡的一年，公司上下群策群力，眾志成城，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

　　汾酒“全 面復(fù)興”的2022年

　　2022年，對(duì)汾酒來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的年份，是汾酒進(jìn)入新發(fā)展周期的元年，也是汾酒實(shí)施復(fù)興戰(zhàn)略大計(jì)的關(guān)鍵一年，同時(shí)，還是承前啟后的重要一年。

　　在袁清茂的帶領(lǐng)下，汾酒在這一年，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持了高速穩(wěn)定的發(fā)展，更在國(guó)際市場(chǎng)凸顯了中國(guó)白酒的品牌影響力與號(hào)召力。

　　2022年，“逆勢(shì)之下”汾酒保持“高增長(zhǎng)”發(fā)展態(tài)勢(shì)不變！

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多點(diǎn)爆發(fā)的疫情，汾酒以復(fù)興總綱領(lǐng)為指引，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)了廣大業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的積極性，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，切實(shí)提升了汾酒的品牌影響力。

　　產(chǎn)品端，汾酒堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”，通過(guò)“低端穩(wěn)量、中端增量、高端放量、重點(diǎn)保量”四位一體，青花品牌勢(shì)能延續(xù)向上趨勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　在本屆大會(huì)上，汾酒對(duì)于產(chǎn)品策略的描述進(jìn)一步精準(zhǔn)，為此，汾酒副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊提出：“抓青花、穩(wěn)腰部、強(qiáng)玻汾”的產(chǎn)品策略方針。

　　市場(chǎng)端，汾酒堅(jiān)持“1357+10”全國(guó)化市場(chǎng)布局，聚焦“大基地市場(chǎng)”，加大資源投入，深化渠道布局，創(chuàng)新管理模式，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　今年以來(lái)，汾酒環(huán)山西基地市場(chǎng)的輻射范圍擴(kuò)大一圈，將更多華北重點(diǎn)市場(chǎng)納入基地市場(chǎng)范疇，并深化江浙滬皖、湘鄂粵閩等南方市場(chǎng)布局。

　　另?yè)?jù)李俊介紹，今年，汾酒創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了前三季度全國(guó)可控終端數(shù)量突破112萬(wàn)家，長(zhǎng)江以南市場(chǎng)同比增幅超過(guò)50%。青花汾酒高質(zhì)量增長(zhǎng)，獻(xiàn)禮版玻汾發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，全產(chǎn)品體系并進(jìn)。

　　向“世 界 一 流”前進(jìn)的2023年

　　目前，清香市場(chǎng)消費(fèi)氛圍日益濃郁，汾酒作為品類龍頭，正引 領(lǐng)大清香時(shí)代的到來(lái)，帶動(dòng)清香品類成為白酒行業(yè)的快速增長(zhǎng)極。

　　袁清茂明確指出，要堅(jiān)定信心，擁抱市場(chǎng)，走好汾酒特色企業(yè)現(xiàn)代化新征程！

　　汾酒集團(tuán)將從黨的二十大精神中汲取奮進(jìn)力量，大力推動(dòng)管理思維現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代化、治理能力現(xiàn)代化，堅(jiān)定不移踐行復(fù)興綱領(lǐng)，建設(shè)世界企業(yè)，走好汾酒特色企業(yè)現(xiàn)代化新征程。

　　一是打造現(xiàn)代化管理體系。汾酒將以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提效率效益、規(guī)范運(yùn)作和控制風(fēng)險(xiǎn)為原則，不斷提升精細(xì)化管理水平。

　　二是打造現(xiàn)代化品質(zhì)體系。加強(qiáng)“汾酒第 一車間”的建設(shè)，加速推進(jìn)“汾酒2030技改項(xiàng)目”。實(shí)現(xiàn)汾酒“質(zhì)”與“量”雙齊升。

　　三是打造現(xiàn)代化營(yíng)銷體系。汾酒將重點(diǎn)完善“一體兩翼、協(xié)同發(fā)展”營(yíng)銷管理體系，做到品牌傳播資源協(xié)同、渠道終端動(dòng)作協(xié)同、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理協(xié)同。

　　四是打造現(xiàn)代化文化體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)汾酒文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展；堅(jiān)持“中國(guó)酒魂、活態(tài)為魂”的文化定位，以更高標(biāo)準(zhǔn)做大做強(qiáng)汾酒文旅品牌，實(shí)現(xiàn)更高層次的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　五是打造現(xiàn)代化創(chuàng)新體系。以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，深化用戶思維，加大基礎(chǔ)研究，塑造汾酒發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　六是打造現(xiàn)代化人才體系。堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)建強(qiáng)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)人才創(chuàng)新活力，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才服務(wù)。

　　對(duì)于即將到來(lái)的2023年，袁清茂向經(jīng)銷商提出了三點(diǎn)希望：

　　一是堅(jiān)守初心，堅(jiān)定信心。近年來(lái)，汾酒與合作伙伴一同開疆拓土，見(jiàn)證了汾酒發(fā)展，共享勝利果實(shí)。希望大家與汾酒保持心連心，一同面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)；

　　二是務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意革新。袁清茂說(shuō)，經(jīng)銷商貼近消費(fèi)者，對(duì)市場(chǎng)變化敏感。希望經(jīng)銷商及廣大營(yíng)銷人員及時(shí)革新理念，不斷運(yùn)用新工具、新思維、新辦法，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代需求和變化；

　　三是同舟共濟(jì)、共贏共享。袁清茂認(rèn)為，突破難關(guān)和挑戰(zhàn)有效的辦法是同舟共濟(jì)。今后，無(wú)論遇到什么困難和挑戰(zhàn)，汾酒都希望與合作伙伴緊密團(tuán)結(jié)，攜手迎接挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)美好未來(lái)。

　　同心同德，攜手共進(jìn)，上下齊心的汾酒，將與合作伙伴在新的一年，進(jìn)一步解放思想、勇于創(chuàng)新、奮力拼搏，共同譜寫汾酒復(fù)興的壯麗新篇章，“開創(chuàng)”汾酒新業(yè)績(jī)、汾酒新輝煌！（文章來(lái)源：賣酒狼圈子）

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