一年春作首，萬事行在先。2023年一季度，燕京啤酒深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，科學統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅持“做強總部、產(chǎn)銷分離、理順機制、激發(fā)活力”的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以“奮戰(zhàn)就是決戰(zhàn)、決戰(zhàn)必須決勝”的勇氣，打出漂亮的“第 一仗”，實現(xiàn)凈利潤6,200萬元至6,600萬元，比上年同期增長7076.76%至7539.77%，高質量實現(xiàn)2023年首季“開門紅”，跑好了全年生產(chǎn)經(jīng)營“第 一棒”。

　　早起步 吹響“沖鋒號”

　　一年之計在于春，一季度是全年的“風向標”，開好局、起好步對全年發(fā)展至關重要。農歷新年開工第 一天，燕京召開公司2023年“開門紅”經(jīng)濟工作會，統(tǒng)籌安排部署生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確定工作思路，明確錨定開門紅目標，以趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)，把任務清單化，把責任具體化，壓緊壓實各級責任，全力以赴奮戰(zhàn)開門紅。

　　各分子公司深入貫徹落實集團工作要求，錨定全年目標任務不松勁兒，以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的氣勢，蹄疾步穩(wěn)推進高質量發(fā)展。廣大干部職工自我加壓、跳起摸高，精干高 效全 面打開2023年工作新局面，充分體現(xiàn)了公司上下團結奮斗的磅礴力量，充分彰顯了公司高質量發(fā)展活力十足、未來可期。

　　強黨建 把好“航向標”

　　燕京啤酒以二十大精神指航向，在新時代堅守“以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建”的發(fā)展理念，牢牢把握建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的核心要義，推動“兩個一以貫之”重要論斷落地生根，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為市場的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和動力優(yōu)勢，源源不斷地在“二次創(chuàng)業(yè)、復興燕京”新征程中結出高質量發(fā)展的碩果。

　　公司黨委把理論學習作為加強黨的政治建設、強化思想淬煉的重要抓手。召開務虛會，堅持問題導向，以“虛”促“實”，2023年2月20-26日，在中國延安干部學院召開燕京啤酒黨建培訓班工作暨2023年重點工作部署會。2023年3月14日，在全集團范圍內召開燕京啤酒“學理論、轉作風、促落實”主題活動部署會。通過黨建引 領，使燕京廣大黨員干部員工把堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”內化于心、外化于行，確保推動燕京發(fā)展始終沿著正確方向前進。

　　強管理 擂動“奮進鼓”

　　通過管理向精實運營要效率、要目標、要效益，達成企業(yè)人、財、物，資源利用效能的Z大化，創(chuàng)造價值的Z大化。通過月度預算會、年度預算會，不斷推動精細化管理縱向到底、橫向到邊，持續(xù)深化降本增效；打造數(shù)智化供應鏈，實行供需同步、卓越執(zhí)行、全鏈可視、持續(xù)發(fā)展策略，建設高 效、低成本供應鏈，打造賦能大單品發(fā)展的企業(yè)核心競爭力；優(yōu)化產(chǎn)能布局，工廠初步形成了“1+9”的管理模式，減少管理層級，提高運營效率。堅決推動產(chǎn)銷分離，做強總部銷售管理中心，建立省級銷售分公司，理順銷售管理架構。開展全鏈路營銷、銷售模式變革，以U8帶動品牌年輕化、高端化以及產(chǎn)品結構優(yōu)化，推動一季度開門紅再上新臺階。

　　抓創(chuàng)新 鍛造“新引擎”

　　抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，燕京牢牢抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”。堅持管理創(chuàng)新。燕京通過“卓越管理體系”項目全 方 位貫徹工廠端全周期、全過程的管理思想和系統(tǒng)管理理念，提升燕京的核心競爭力。公司“卓越管理體系”項目榮獲第三十六屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

　　堅持研發(fā)創(chuàng)新。燕京堅持科技工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，拓展成果轉化通道，持續(xù)提升企業(yè)研發(fā)能力，先后推出獅王精釀“冷鮮七劍”、燕京U8 PLUS、S12皮爾森、老燕京12度特等一系列具有鮮明特色、符合市場需求的新產(chǎn)品。公司榮獲“中國酒業(yè)30年科技成果獎”、“中國酒業(yè)協(xié)會科學技術進步獎”等多項科技榮譽，為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)打造創(chuàng)新驅動的發(fā)展動力。

　　堅持營銷創(chuàng)新。通過微信網(wǎng)絡商城打通私域體驗營銷，通過獅王精釀餐吧、燕京社區(qū)酒號等新渠道銷售，打造體驗式的新消費場景，持續(xù)引 領啤酒中高端產(chǎn)品消費潮流；實施“百縣工程”，通過分子公司資源聚焦、總部賦能，因地制宜展開進攻與升級。公司榮獲“虎嘯獎”、“金蜜蜂獎”“京東Z具潛力商家獎”等多項營銷創(chuàng)新榮譽。

　　善激勵 激 活“蓄水池”

　　以市場化為導向改革薪酬與考核。在2023年初的工作務虛會上，公司黨委書記、董事長耿超與14家銷售公司現(xiàn)場簽訂2023年度經(jīng)營業(yè)績責任書，與30家生產(chǎn)工廠現(xiàn)場簽訂任期經(jīng)營業(yè)績考核責任書，進一步壓實2023年目標任務。

　　創(chuàng)新考核激勵機制，下發(fā)《燕京啤酒分子公司企業(yè)負責人績效考核方案》，導入增量分享理念，面向分子企業(yè)負責人試行“超值創(chuàng)造、超利分享”機制，建立向貢獻者傾斜的薪酬體系，激發(fā)組織動能，提升發(fā)展活力。工廠生產(chǎn)端，出臺《工廠負責人月度考核方案和年度考核方案》、《工廠績效考核方案》，強化對工廠端管理者的過程和結果激勵�？偛坎块T全 面實行《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》，推進干部能上能下，收入能多能少，營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。2023年3月14日，召開公司人才工作會，下發(fā)《燕京啤酒關于進一步加強人才工作的意見》，全 面部署人才的“選、用、育、留”工作，激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　興文化 做強“助推器”

　　2023年，燕京對文化的傳承和升級再次進行系統(tǒng)化梳理。更加明確企業(yè)的根本是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的本質是企業(yè)文化，“有你文化”是新時期燕京企業(yè)文化與價值觀的傳承與升級，是“十四五”時期企業(yè)文化追求的高度凝煉，是燕京與消費者溝通、互動的情感訴求，是統(tǒng)一思想、凝聚共識、決戰(zhàn)決勝的堅定信心，是推進“二次創(chuàng)業(yè)、復興燕京”、推動高質量發(fā)展的文化支撐。

　　圍繞“有你文化”持續(xù)開展“熱愛有你”系列營銷活動。以“彩蓋”為切入點，迎合年輕人樂于展現(xiàn)和表達自我的消費心理，借助“有你文化”與消費者建立了溝通、互動的社交橋梁。通過多場景下唱響《有你，就有世界》的歌聲鏈接千萬不同的“你”，體現(xiàn)世界因“你”而完整，生活因“你”而精彩，核心在消費者這個“你”。同時，進一步豐富“有你文化”系列主題活動形式內容，下發(fā)《關于開展2023年“熱愛有你、燕京有我”系列主題活動的通知》，激發(fā)廣大職工在“學理論、轉作風、促落實”、決戰(zhàn)旺季、廣泛傳播、卓越執(zhí)行等重點工作方面的干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強隊伍凝聚力、認同感和歸屬感，提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　漂亮開局增信心，勢頭不減戰(zhàn)全年。下一階段，燕京啤酒將牢牢把握高質量發(fā)展這一首要任務，堅決落實上級各項決策部署，用好調查研究這一“傳家寶”，深入實際，圍繞卓越管理體系、市場建設、供應鏈建設三大重點任務，進一步提振精神，重實效、強實干、抓落實，擼起袖子加油干、只爭朝夕競一 流，奮力完成2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。（來源：中國國際啤酒網(wǎng)）