雖受疫情影響,在2019年高歌猛進(jìn)的基礎(chǔ)上,中糧名莊薈依舊信心十足。
日前,中糧名莊薈酒業(yè)有限公司總經(jīng)理焦國(guó)強(qiáng)在第七期云酒夜話中透露,疫情期間,中糧名莊薈召開(kāi)了五次戰(zhàn)略落地計(jì)劃會(huì)議,為2020年的發(fā)展定調(diào)。
1、“長(zhǎng)城和名莊薈是并行的兄弟關(guān)系”
一直以來(lái),中糧名莊薈和長(zhǎng)城葡萄酒是否存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,都是酒業(yè)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。自2019年12月16日,中糧酒業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王浩在中糧名莊薈2019客戶年會(huì)上明確表示,中糧名莊薈和長(zhǎng)城葡萄酒將“合體”上市以后,中糧名莊薈和長(zhǎng)城的各自地位又成了酒業(yè)人士熱議的重點(diǎn)。
▲中糧名莊薈總經(jīng)理焦國(guó)強(qiáng)
對(duì)此,此次云酒夜話,焦國(guó)強(qiáng)進(jìn)一步表示,中糧名莊薈角色并未發(fā)生變化,仍和長(zhǎng)城是“并行的兄弟關(guān)系”。
另外,據(jù)焦國(guó)強(qiáng)透露,中糧集團(tuán)黨組成員、副總裁陳朗早在1月15日的中糧名莊薈戰(zhàn)略研討會(huì)上就曾強(qiáng)調(diào),作為“兄弟”,中糧名莊薈和長(zhǎng)城葡萄酒要“相互幫助、相互支持”。
焦國(guó)強(qiáng)認(rèn)為,一方面,中糧名莊薈聚焦進(jìn)口葡萄酒,從形勢(shì)來(lái)看,市場(chǎng)蛋糕足夠大;另一方面,近年來(lái)國(guó)產(chǎn)葡萄酒的發(fā)展也很可期。在此基礎(chǔ)上,中糧名莊薈和長(zhǎng)城葡萄酒的“兄弟組合”,可以攜手共謀大未來(lái)。
據(jù)焦國(guó)強(qiáng)介紹,長(zhǎng)城葡萄酒目前在法國(guó)、日本、澳洲等地區(qū)的銷售,也都由名莊薈負(fù)責(zé)。
2、2020年,名莊薈的關(guān)鍵詞依然是“聚焦”
從2014年正式成立,6年過(guò)去,中糧名莊薈已經(jīng)從進(jìn)口酒產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新平臺(tái)成長(zhǎng)為進(jìn)口酒行業(yè)的,擔(dān)當(dāng)起了進(jìn)口酒資源整合者的角色,推動(dòng)著進(jìn)口酒行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
尤其是2019年,在行業(yè)大勢(shì)不好進(jìn)行調(diào)整的情況下,中糧名莊薈依然逆勢(shì)增長(zhǎng)20%,名莊酒更是增長(zhǎng)48%,主要品牌酒增長(zhǎng)17%,展現(xiàn)了龍頭鋸角的風(fēng)采。
在此基礎(chǔ)上,中糧名莊薈在2020年的戰(zhàn)略定位上升級(jí),正式宣布中糧名莊薈將從1.0版本的“進(jìn)口酒產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新平臺(tái)”升級(jí)到2.0版本的“美酒商業(yè)整合平臺(tái)”,并將中糧名莊薈2020年度經(jīng)營(yíng)方針定為:聚焦大品牌、豐富全酒品、連鎖新零售、優(yōu)商微酒庫(kù)、品牌行銷化、共謀高質(zhì)量。
面對(duì)突如其來(lái)的疫情,很多人好奇中糧名莊薈會(huì)不會(huì)對(duì)2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)此,焦國(guó)強(qiáng)表示,“一次疫情改變不了什么,挑戰(zhàn)和變化從未停止”。
據(jù)焦國(guó)強(qiáng)介紹,2020年,中糧名莊薈的核心依然是聚焦,“選擇重要的平臺(tái),重點(diǎn)的品牌去突破,真正打造幾個(gè)在國(guó)內(nèi)比較強(qiáng)勢(shì)的品牌,其他所有的工作,都會(huì)圍繞著品牌建設(shè),聚焦品牌的發(fā)展去展開(kāi)”。
3、“無(wú)論趨勢(shì)好與不好,都要有樂(lè)觀的精神”
疫情當(dāng)前,焦國(guó)強(qiáng)認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該回歸商業(yè),不要放大疫情的影響。
在焦國(guó)強(qiáng)看來(lái),疫情短期內(nèi),特別是1至3月份,會(huì)對(duì)葡萄酒行業(yè)會(huì)產(chǎn)生影響,但是中長(zhǎng)期來(lái)看,葡萄酒行業(yè)會(huì)加快發(fā)展。
在此基礎(chǔ)上,焦國(guó)強(qiáng)提出,企業(yè)應(yīng)該適時(shí)“自省”,“跳出圈子去看曾經(jīng)存在過(guò)的問(wèn)題”,并強(qiáng)調(diào)“指望用一個(gè)創(chuàng)新的方法來(lái)解決疫情帶來(lái)的影響是不現(xiàn)實(shí)的!
依循著這樣的思路,中糧名莊薈在疫情期間,除了籌集防御物資、積極抗疫,在內(nèi)部開(kāi)展“每日課堂”,進(jìn)行線上培訓(xùn)之外,還召開(kāi)了五次戰(zhàn)略落地計(jì)劃會(huì)議,測(cè)算現(xiàn)金流、去庫(kù)存,并制定加大品牌建設(shè)、渠道建設(shè),消費(fèi)者推廣等投入的戰(zhàn)略計(jì)劃。
面對(duì)疫情的影響,焦國(guó)強(qiáng)認(rèn)為,作為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者,無(wú)論趨勢(shì)好與不好,都要有樂(lè)觀的精神!笆袌(chǎng)不是由上帝、大自然或者經(jīng)濟(jì)力量創(chuàng)造的,而是由企業(yè)家創(chuàng)造的。在這種時(shí)候,企業(yè)管理者要更有信心,并建立團(tuán)隊(duì)的信心!保▉(lái)源:云酒頭條)