5月27日，五糧液股份公司黨委委員、副總經(jīng)理朱忠玉，偕五糧液集團(tuán)（股份）公司黨群工作部干部主管彭磊等一行深入河南五谷春酒業(yè)股份有限公司調(diào)研，淮濱縣副縣長及五谷春酒業(yè)全體高管陪同調(diào)研。

　　調(diào)研組一行先后深入五谷春酒業(yè)釀造車間、技術(shù)中心、包裝車間等進(jìn)行了實(shí)地查看，詳細(xì)了解了公司生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營銷等工作情況，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展提出了希望和要求。

　　調(diào)研期間召開的公司干部大會(huì)和經(jīng)營分析會(huì)上，彭磊宣讀了五糧液股份公司黨委對(duì)五谷春酒業(yè)新的人事任命通知：鄭偉任五谷春酒業(yè)董事長，黃藺任五谷春酒業(yè)董事、副董事長，曾田任五谷春酒業(yè)董事、總工程師，吳偉任五谷春酒業(yè)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　宣讀完畢，朱忠玉作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一是務(wù)必講政治，顧大局，堅(jiān)決服從公司黨委的決定。要堅(jiān)持民主決策，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同推進(jìn)公司不斷壯大。二是要講擔(dān)當(dāng)，善作為，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要精準(zhǔn)研判形勢(shì)，努力化危為機(jī)，抓好常態(tài)疫情下的各項(xiàng)工作，加快企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。三是務(wù)必講廉潔，嚴(yán)格要求自己，不斷營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。要嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，樹立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的良好形象。

　　隨后召開的經(jīng)營分析會(huì)上，調(diào)研組及五谷春酒業(yè)高管團(tuán)隊(duì)一起座談交流，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。在聽取了鄭偉及黃藺的工作情況匯報(bào)后，朱忠玉要求，一是要發(fā)揮新領(lǐng)導(dǎo)班子的集體戰(zhàn)斗力，科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，抓住當(dāng)前特殊時(shí)期做好各項(xiàng)工作，化危為機(jī)，共謀發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)李曙光董事長制定的“三損三補(bǔ)”指導(dǎo)方針，努力壓縮非生產(chǎn)性非經(jīng)營性開支，確保實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。

　　二是要進(jìn)一步理清經(jīng)營發(fā)展思路，塑造五糧液控股公司新形象。發(fā)揮五糧液品質(zhì)、品牌背書優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)五糧液，打造“縮小版”五糧液，提高經(jīng)營管理水平。三是打造品牌，提升企業(yè)形象。提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造五谷春品牌形象。用好五糧液數(shù)字化營銷體系平臺(tái)，構(gòu)建自己的數(shù)字化營銷體系。以培養(yǎng)高素質(zhì)業(yè)務(wù)代表為重點(diǎn)，提升營銷隊(duì)伍水平。改善廠區(qū)環(huán)境，打造與品牌形象相匹配的企業(yè)形象。整合省市縣政府政策支持資源和五糧液購資源，構(gòu)建團(tuán)購系統(tǒng)工程，提高產(chǎn)品形象。（來源：河南日?qǐng)?bào)名酒）