2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。珠江啤酒積極貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動方案，深入推進廣州市國資委關(guān)于推行國企經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作部署，納入下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的17家已全部完成簽約，覆蓋經(jīng)理層成員42人，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　近期，在珠江啤酒舉行的任期制和契約化管理簽約儀式上，珠江啤酒的黨委副書記、總經(jīng)理黃文勝分別與9家下屬企業(yè)代表簽訂責任書，并由黨委書記、董事長王志斌為下屬企業(yè)簽約代表頒發(fā)聘書，全線壓實責任，通過嚴肅、規(guī)范的“一崗一責一協(xié)議”，讓經(jīng)理層成員增強任期意識、崗位意識、責任意識，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

　　據(jù)了解，珠江啤酒高度重視下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，為確�？己宿k法和細則科學有效，切實激發(fā)經(jīng)理層成員的主動性和創(chuàng)造力，釋放發(fā)展活力，先后召開6次專題會，征求過3次下屬企業(yè)經(jīng)理層意見，并經(jīng)過了黨委會前置研究和總經(jīng)理辦公會決策。

　　珠江啤酒的黨委書記、董事長王志斌表示，推行任期制和契約化管理是貫徹中央、省、市決策部署，推動國企改革三年行動落實落地的一項重要工作，也是珠江啤酒“十四五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和效率的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。珠江啤酒將充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，以推進此項重大改革為契機，按下全線深化改革的“快進鍵”，推動企業(yè)“十四五”實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　對于下屬企業(yè)經(jīng)理層人員來說，任期制和契約化管理既是機遇，珠江啤酒建立的“高目標，高回報，嚴考核，強激勵”的任期制和契約化管理機制，在統(tǒng)籌謀劃三年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定指標、薪酬兌現(xiàn)、崗位退出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激發(fā)了管理隊伍活力。只要完成任期目標任務(wù)，干部的薪酬激勵力度也更大，切實為有能力、有擔當、有業(yè)績的干部提供了更廣闊的平臺和空間。

　　來源：大洋網(wǎng)