一、時間短：分量十足的動員會

會議時間不長，僅有75分鐘。但分量很足，也令內外廣泛關注。

其特殊，在于幾個不同以往的背景：一、大陸正從疫情停擺中逐步恢復之時，經濟活動因疫情擴散而大面積停頓，危機之下，身為行業(yè)領軍者，茅臺該何去何從、為地方、為國家作出更大貢獻；二、貴州巡視組對茅臺“政治體檢”的巡視反饋剛傳達到位，需要落實動員；三、“十三五”收官、“十四五”謀篇之際，千億茅臺夯實基礎，怎樣在保持高位的同時，大踏步前行；四、承前啟后之際，茅臺就當下與未來，應有怎樣的系統的思考與判斷。

這個在“疫情防控的關鍵時期、復工復產的推動階段”舉行的會議，有幾個表述值得關注：

其一、在強調“十字要求”的同時，也強調“高質量發(fā)展、大踏步前進”——這是幾天前，貴州省長諶貽琴視察茅臺時提的新要求；

其二、“三找”——“找問題、找措施、找目標”——這是茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東講話中釋放的方法論；

其三、“千億”不是究極目標，而是新的起點。

75分鐘會議，高衛(wèi)東作講話，集團黨委副書記、總經理李靜仁主持并提要求，集團黨委副書記王焱通報巡視整改意見。面向直達終端的管理層，茅臺高層傳達的信號是：深挖根源、刮骨療毒，全力補短板、強弱項，進一步提升茅臺活力、競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力，持續(xù)做強、做優(yōu)、做大、做久。

“晴天不修房、雨天愁斷腸�！敝v話中，高衛(wèi)東引用一句諺語來點破整場會議的關鍵：越是當前這個大好“晴天”，茅臺越要居安思危。

二、硬任務：“巡視整改”與“三找”深度結合

“整改落實巡視反饋意見動員部署”與“找問題找措施找目標”大討論活動啟動，茅臺集團將兩個主題放在一起，透露出對兩個環(huán)節(jié)安排的通盤思考。

首先，強調一盤棋思想。

據悉，2019年10月，貴州第1巡視組對茅臺集團黨委開展了為期一個月的巡視，并于今年3月28日反饋了巡視意見。

高衛(wèi)東講話中談了自己對于反饋意見的觀點：“問題客觀真實、直指根源，都是制約茅臺高質量發(fā)展、大踏步前進的關鍵和要害問題�！�

茅臺提出的時間表是三個月——“整改任務十分艱巨，時間極為緊迫”，這是推動貫徹落實黨中央和決策部署的重要環(huán)節(jié)。

茅臺高層認為，落實整改，也是站在千億新起點，推動茅臺居安思危，把基礎夯得更實、“籬笆”扎得更牢，解決好“‘千億’后，何去何從”的重大問題。

統籌當前和長遠一盤棋，茅臺集團表示，這兩場戰(zhàn)必須同時打，而且都要打好打贏。

“通過開展‘三找’大討論，既是貫徹、省政府重要批示精神的關鍵舉措，也是開展巡視整改的重要載體，與當前開展的‘基礎建設年’一脈相承、互為補充，目的都是夯實基礎、持續(xù)精進、追求�！备咝l(wèi)東說。

對于“巡視整改”與“三找”的關系，高衛(wèi)東的分析是：一個是從上而下的政治檢視，是防范化解重大風險、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的迫切需要；一個是通過自下而上查找解決阻礙集團高質量發(fā)展的沉疴頑疾，從基層、非常前沿的終端末端，找到非常真實的體現，推動茅臺更好發(fā)展。

主持會議的李靜仁也給出方法論：要把“三找”活動作為落實巡視反饋問題整改的重要抓手，切實做到“四個結合”，即把“三找”活動和中央、對茅臺的系列重要指示要求結合起來，和巡視反饋問題整改結合起來，和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃結合起來，和自身工作實際結合起來，確保巡視反饋問題件件有著落、事事有回音。

其次，強調兩手“都要硬”。

會上，高衛(wèi)東的話分量很重：

要以“巡視整改不落實，就是對黨不忠誠”的政治態(tài)度，堅決整改、整改、徹底整改。

能立即整改的立行立改，不能立即整改的，要前移時間表、加快進度，確保三個月內所有整改項目取得實質性進展，在整改期限內，整改率必須達到。這是責任書，也是“軍令狀”，容不得半點僥幸和馬虎。

“是不是實現了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是‘一瓶難求’，就高枕無憂了？是不是‘一騎絕塵’，就可以睡安穩(wěn)覺了？”說到“三找”的重要意義，高衛(wèi)東用了三個反問。

他說，站在千億的“高塔”，始終保持清醒的頭腦，因為高處不勝寒。在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是非常大的問題、非常大的風險、非常大的危機。

三、新要求：新高紀錄后的新起點

會上，高衛(wèi)東評價說，近年來，茅臺深入推進專項整治、營銷制度改革等諸多大事要事，啃掉了一個又一個的“硬骨頭”，破解了一個又一個的新難題，逆水頂風，成功邁上“千億”臺階，提前一年實現了“十三五”戰(zhàn)略目標，始終保持了人心穩(wěn)、生產穩(wěn)、市場穩(wěn)的良好局面。

“特別是在全省經濟下行壓力加大的時候，茅臺集團挺身而出、主動擔當，為全省經濟持續(xù)較快發(fā)展作出了重大貢獻�！备咝l(wèi)東稱，當前的茅臺，無論是生產體量、經濟指標和在全省的地位，都創(chuàng)了歷史新高，成績也是創(chuàng)新高的。

高光之處，茅臺管理層亦對省長諶貽琴對企業(yè)現狀的所做評價再三思考——“發(fā)展方式還比較粗放、發(fā)展質量還不夠高”。

從貴州孫志剛幾次調研茅臺提出的“做足酒文章、擴大酒天地”，以及“定位、定向、、規(guī)范、改革”十字要求，到近期省長諶貽琴對茅臺提出的五項重點任務，貴州高層對茅臺的定位與判斷已很清晰。

“茅臺管理水平，與茅臺的品質、的品牌相比，還有不少差距”——問題的提出，或可看出“三找”的方向。從茅臺高層提出的兩場硬戰(zhàn)的打法，也可以管窺茅臺未來發(fā)展思路。

首先是“巡視整改”。

“咬定目標任務，聚焦重點難點，堅決把整改任務落到實處�！备咝l(wèi)東要求，茅臺存在的問題多，硬骨頭也很多，要防止低質量、不合格的整改，必須做到一條也不含糊，一件也不放過。還要切實做到牽頭領導“不甩手”，責任部門“攥緊手”。

會議講話中，“領導班子成員要帶頭做表率，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于打硬仗、正身率下”等提法令人印象深刻——總之，要把巡視整改工作推向縱深，真正從根本上解決問題；強化監(jiān)督檢查，建立長效機制，持續(xù)營造“酒香風正人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

“找問題、找措施、找目標”——對“三找”的內容，高衛(wèi)東說，沒有什么“技術含量”，有一定文化程度的人都能聽得懂。但是，“大白話”背后，放出的信號并不簡單。

“三找”大討論，僅有十四天。兩個禮拜的周期安排，密集而快速。

“從目前情況看，生態(tài)環(huán)保任務艱巨，隱患如履薄冰，質量穩(wěn)定任重道遠。”高衛(wèi)東表示，巡視反饋的問題，茅臺要及時整改，把握好發(fā)展主題，守住“質量、、環(huán)保”三條生命線，努力營造好健康的政治生態(tài)和發(fā)展生態(tài)，這是茅臺當前的重中之重。

“不能吃著祖宗的飯，砸了子孫的碗。”“不能游離于本職工作和中心工作以外，要結合工作中的難點痛點”“我們一定要從內部自省、自查、自找，之后才能自重�！睆拿┡_高層這些話語中，可以看到，“三找”的成敗，關鍵在務實。其布局與動員，更是直達基層，以期迅速凝聚共識。

“要把‘三找’活動和‘基礎建設年’巡視整改‘和省政府相關要求緊緊結合起來。”高衛(wèi)東提醒同事，不要丟掉手上的活路去做“三找”——“那樣是形式主義，要堅持緊盯’老問題‘，善于’新發(fā)現‘�！�

茅臺高層的要求是，對標黨內相關制度和規(guī)定、對標現代企業(yè)治理制度建設要求、對標國內先進企業(yè)、對標好干部標準、形成一個問題清單。

茅臺高層表示，疫情防控、脫貧攻堅、復工復產依然是頭等大事，要圍繞“文化茅臺”、“智慧茅臺”、生產質量、營銷改革、環(huán)保、項目建設、子公司平衡發(fā)展是重點任務，集中精力破解好“站在新的起點、新的方位，茅臺如何發(fā)展、如何邁上新臺階”這一重大課題。

“歡迎基層員工提出事關茅臺發(fā)展戰(zhàn)略的建議，但是我更希望聽到基層員工反映衣食住行的小問題、身邊事�！备咝l(wèi)東講話中，屢次提到“終端”與“基層”，他希望管理層多聽聽工人師傅的意見，要到聆聽民聲，聆聽心聲。

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