1月21日，川酒集團(tuán)召開2020年總結(jié)及2021年工作安排會。會上官宣：川酒集團(tuán)在2020年實(shí)現(xiàn)營收258億元，利稅6億元，其中酒業(yè)營收40億元的成績單，構(gòu)成了川酒矩陣的新一極。似乎不經(jīng)意間，這個成立不滿4年的“酒業(yè)新秀”已經(jīng)開始展露鋒芒！

　　無獨(dú) 有偶，2020年12月底，貴州醬酒集團(tuán)有限公司在貴州貴陽市南明區(qū)永樂鄉(xiāng)注冊成立。該集團(tuán)公司注冊資本達(dá)50億元，由貴陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展控股集團(tuán)全資控股，屬于市國資委管理企業(yè)。這也意味著，貴陽市國資在白酒產(chǎn)業(yè)布局，邁出實(shí)質(zhì)性一步。有人評價：這將是一場大酒！

　　顯然，這些年除了間接控股許多老牌名酒企業(yè)外，國資勢力甚至開始親 自下場帶頭組建酒類超級公司，除了上面提到的川酒集團(tuán)和貴州醬酒集團(tuán)外，類似的情形還包括仁懷市醬香型白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展投 資有限責(zé)任公司和四川發(fā)展酒業(yè)投 資有限公司，這只“有形的手”在提速產(chǎn)業(yè)整合和保護(hù)中小酒企品牌層面發(fā)揮的作用也越來越大，越來越強(qiáng)勢。

　　1、國資紛紛強(qiáng)勢入局

　　相比川酒集團(tuán)3年前成立核心初衷在于整合瀘州中小原酒企業(yè)力量，抱團(tuán)取暖的發(fā)展背景不同，貴州醬酒集團(tuán)的誕生可謂正處在醬酒熱的火賽道下入局。而這個“國字號”大塊頭顯然其核心不僅僅在醬香型白酒生產(chǎn)與整合方面的“重要力量”，更在于打造酒旅融合新一極、瞄準(zhǔn)貴陽經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新引 領(lǐng)轉(zhuǎn)型、個性化消費(fèi)升級、商貿(mào)一體化發(fā)展的綜合項(xiàng)目，說白了是以酒為媒，構(gòu)建起貴州東部產(chǎn)業(yè)新區(qū)的戰(zhàn)略布局。

　　其實(shí)不僅如此，自2019年以來包括貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、古井貢酒、老白干等白酒上市企業(yè)，頻頻通過無償劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)輸血地方財(cái)政。而國資企業(yè)收購酒廠的動力在于：培養(yǎng)稅源，拉動上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　特別需要指出的一點(diǎn)是：相比投 資基礎(chǔ)建設(shè)等項(xiàng)目決策復(fù)雜性和投入回報比的未知性而言，白酒行業(yè)保值性投 資的收益比是較高的。這在一定程度上與資本市場白酒股相比其他產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的本質(zhì)是一樣的：核心在于白酒產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定而長期的高盈利能力。

　　也有專 業(yè)人士指出：我國白酒所在地往往是一些經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)，優(yōu)勢酒企在本地財(cái)稅中扮演著重要角色，同時作為重要的本地稅收來源，酒企在本地金融體系中承擔(dān)著重要的杠桿作用，擁有國資背景的酒企輸血地方財(cái)政，是企業(yè)社會責(zé)任的一種體現(xiàn)，也是換取政府繼續(xù)支持的方式。

　　2、加速產(chǎn)業(yè)大整合，國字號組局

　　成立于2017年6月的川酒集團(tuán)發(fā)展具備一定的典型性與案例性，其在成立當(dāng)年就與135家酒類生產(chǎn)企業(yè)簽約，后來又先后收購了敘府酒業(yè)、二峨商標(biāo)等，到目前為止形成了“原酒+品牌酒+酒類經(jīng)銷”的戰(zhàn)略布局，年銷售規(guī)模突破40個億：

　　在原酒板塊，在瀘州、宜賓、成都等優(yōu)質(zhì)原酒產(chǎn)區(qū)的布局單糧濃香、多糧濃香、醬香生產(chǎn)基地，并與山西杏花酒業(yè)集團(tuán)達(dá)成全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作，形成“濃醬清”三香齊放新格局，滿足多元化的市場需求。

　　在成品酒板塊，川酒集團(tuán)實(shí)施“一城一品戰(zhàn)略”，2020年川酒集團(tuán)在收購敘府、二峨、赤渡、自然香、禮傳等品牌的基礎(chǔ)上，與三溪、古川、仙潭、玉蟬開展品牌合作，與拉薩、甘孜、內(nèi)江等地市州政府合作打造“云邊藏秘”“雪域雄鷹”“重龍酒”等區(qū)域特色品牌，據(jù)不完 全統(tǒng)計(jì)，旗下已經(jīng)成型了一個由260多家中小企業(yè)和16個商標(biāo)在內(nèi)的酒業(yè)超級平臺公司。

　　顯然產(chǎn)業(yè)整合，國字頭組局有著很強(qiáng)的優(yōu)勢與高起點(diǎn)，無論是從政府關(guān)系阻力、還是輿情公關(guān)、包括產(chǎn)業(yè)資本層面都是絕 對大手筆，這也是貴州醬酒集團(tuán)成立后，醬酒圈人都密切關(guān)注的原因所在，這樣大塊頭親 自下場顯然是具備撬動產(chǎn)業(yè)圈格局和江湖地位的能力。

　　正如業(yè)內(nèi)人士所評價的那樣，隨著白酒全國化紅利的逐步消失，現(xiàn)在地方酒企更多的是要保根據(jù)地，因此國資的進(jìn)入對于中小型區(qū)域品牌起到屏障作用，同時依托政策紅利可以把它的護(hù)城河挖得更深，挖得更寬。

　　在酒說看來，產(chǎn)業(yè)集中化趨勢一定是越來越明 顯，其實(shí)不管是國資的強(qiáng)勢入局，亦或是復(fù)星、華潤等業(yè)外資本大佬的加持，核心在于兩點(diǎn)：一是耐心，不能急功近利，畢竟白酒產(chǎn)業(yè)還是一個時間性產(chǎn)業(yè)；二是戰(zhàn)略，盡管投 資回 報率一定是出發(fā)點(diǎn)，但是請予白酒企業(yè)和品牌更大的成長機(jī)會與空間，不妨讓子彈先飛一會兒，否則很有可能不僅沒淘到金，反而交了一筆學(xué)費(fèi)。（文章來源：酒說）

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