從三巨頭報(bào)表，看酒類連鎖新變化！

　　2020年對酒類連鎖無疑是一個(gè)“生死劫”：疫情突如其來嚴(yán)重阻斷了白酒消費(fèi)的正常經(jīng)營，其中酒類連鎖巨頭無疑首當(dāng)其中，門店、員工、現(xiàn)金流成為壓垮許多連鎖品牌的三座大山，前段時(shí)間與聚焦在燈光下的白酒上市公司（生產(chǎn)端）不一樣，酒類連鎖巨頭也低調(diào)給出了2020年相關(guān)數(shù)據(jù)，其中：

　　華致酒行實(shí)現(xiàn)營收49.41億元，同比增長32.20%，實(shí)現(xiàn)凈利潤3.80億元，同比增長18.48%，其中歸屬上市公司股東的凈利潤3.73億元，同比增長16.82%；

　　1919實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40.20億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤-2.77億元，同比減虧 2.53億元；

　　酒仙網(wǎng)從其發(fā)布的招股說明書里可以看出，2020年實(shí)現(xiàn)業(yè)績37.17億元，利潤1.82億；

　　此外，其他重要酒類連鎖代表名品世家、酒便利紛紛給出了10億元左右的營收成績單，本文著重聚焦三大巨頭：華致酒行、1919和酒仙網(wǎng)，春江水暖鴨先知，從他們的一些數(shù)據(jù)中也能看出整體酒類連鎖行業(yè)的冷暖。

　　1、盈利背后依然是供應(yīng)鏈之爭

　　決定酒類連鎖的終盈利能力與情況，我們能找到許多維度：例如門店控制、員工成本、企業(yè)文化、店主能力等，但根源還是在于供應(yīng)鏈，甚至說是名優(yōu)產(chǎn)品的SKU，或者說就是茅臺的配額。

　　在華致酒行，茅臺及五糧液的銷售收入在總營收中占比在70%左右。其主導(dǎo)的名酒精品酒戰(zhàn)略，除了積極銷售名酒的大單品（飛天、普五等主線產(chǎn)品）外，更多在于高利潤性開發(fā)產(chǎn)品的矩陣構(gòu)建：如“五糧液年份酒”、“貴州茅臺酒（金）”、“荷花酒”、“釣魚臺精品酒（鐵蓋）”“古井貢酒1818”、“虎頭汾酒”等等，其中光荷花酒2020年銷售實(shí)現(xiàn)1.63億元，同比增長29%。

　　同樣在酒仙網(wǎng)的2020年銷售成績單中，收入前十大的白酒品牌包括茅臺、五糧液、酒鬼酒、瀘州老窖等。其中茅臺銷售收入8.61億元，占白酒總收入比例30.97%；五糧液銷售收入5.19億元，占白酒總收入比例18.65%。茅臺和五糧液銷售收入占比合計(jì)為49.62%，接近其總收入的半壁江山！

　　專銷矩陣同樣是酒仙網(wǎng)高利潤的重要來源，自從2014年酒仙網(wǎng)與瀘州老窖合作成功推出“三人炫”后，這些年包括如與五糧液合作“密鑒”、與古井貢酒合作“桃花春曲”、與洋河股合作推出“洋河特曲”等，酒仙網(wǎng)還推出莊藏、容大醬酒、丁戈樹、夢特騎士等多個(gè)自有品牌，分別涉足醬香型白酒和紅酒等領(lǐng)域。這些專銷產(chǎn)品2020年貢獻(xiàn)了將近10個(gè)億的銷售規(guī)模，同時(shí)毛利率高達(dá)44.19%，遠(yuǎn)高于其流通產(chǎn)品。

　　疫情同樣加速了1919對產(chǎn)品SKU的優(yōu)勝略汰，年報(bào)顯示：1919去年對供應(yīng)鏈體系進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將全國必備總體商品 SKU數(shù)從數(shù)萬個(gè)縮減為1000個(gè)，擴(kuò)大名酒廠流通單品的營銷推廣力度，同時(shí)針對市場需求加快核心戰(zhàn)略單品的開發(fā)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈端的利潤貢獻(xiàn)度。

　　客觀而言，盡管三大流通巨頭40億的盤子已經(jīng)不亞于一個(gè)區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)，但因?yàn)榱魍ㄆ髽I(yè)的性質(zhì)其實(shí)依然存在上游供應(yīng)商合作關(guān)系變化的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大流通產(chǎn)品顯然不掙錢；而專銷產(chǎn)品又對渠道掌控能力與門店推銷能力提出了更高的要求，向左向右，似乎都有著羈絆。

　　2、酒類連鎖持續(xù)增長的核心動能在哪？

　　1919提出2021年的成長目標(biāo)是67億，自2020年8月開始，其已經(jīng)連續(xù)8個(gè)月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性盈利，徹底告別戰(zhàn)略性虧損；從Q1數(shù)據(jù)來看，增長勢頭很猛！同樣華致酒行也給出了一季報(bào)的華麗數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展勢頭。

　　當(dāng)前酒類消費(fèi)的多元化和碎片化日益明顯，酒類流通行業(yè)的主流流量中心不斷被弱化，而點(diǎn)狀的私域流量社群則逐漸崛起。未來酒類零售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長，要么做大市場，進(jìn)行面的擴(kuò)張，要么做深品類，才能在多元化消費(fèi)背景下獲得更多話語權(quán)：

　　從這個(gè)意義上講，可能酒類連鎖品牌的增長核心來源于三個(gè)方面：

　　一是來自于連鎖門店數(shù)量的增長和單店銷售量的增長；

　　二是下游經(jīng)銷商數(shù)量、商超賣場等經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量及其銷量的增長；

　　三是所銷售酒類產(chǎn)品價(jià)格的增長帶來的紅利。

　　從這個(gè)角度而言，1919在規(guī)模層面的先發(fā)優(yōu)勢更為明顯，2000多家店且還在不斷招兵買馬中，C端800多家直營店，B端上千家直供店（加盟），BC端網(wǎng)絡(luò)協(xié)同；同時(shí)近年來，為搶占市場份額，1919提前進(jìn)行戰(zhàn)略性布局和投入，包括組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、物流體系建設(shè)等，這些戰(zhàn)略性布局成本集中在2016年體現(xiàn)，現(xiàn)在隨著2021年的Q1盈利，可能這種系統(tǒng)性優(yōu)勢的紅利會在未來越發(fā)明顯，同時(shí)邊際成本不斷降低。

　　而對華致酒行而言，小B端和大C端，成為其擴(kuò)大市場基石。華致酒行聚焦終端網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)和團(tuán)購業(yè)務(wù)的拓展，深入推行“小B+大C”戰(zhàn)略，使其客戶黏性進(jìn)一步增強(qiáng)，交易活躍度持續(xù)提升。同時(shí)，渠道費(fèi)用率持續(xù)下降，小B大C網(wǎng)點(diǎn)及用戶數(shù)量持續(xù)增長。僅今年一季度，客戶數(shù)量就增加了6340家，同比增長97%。

　　同時(shí)在創(chuàng)新層面，各項(xiàng)措施積極落地，例如營銷創(chuàng)新，依托“華致優(yōu)選”平臺探索名酒、老酒拍賣業(yè)務(wù)、試水直播業(yè)務(wù)，大力開展跨界營銷活動，服務(wù)高端用戶；門店創(chuàng)新，加速全國連鎖門店的結(jié)構(gòu)化升級，探索異業(yè)合作、店中店等新合作模式，開設(shè)高端餐飲+酒水零售相結(jié)合的門店模式；服務(wù)創(chuàng)新，華致酒行老酒收藏館和名酒鑒定中心為廣大消費(fèi)者提供名酒和老酒鑒定服務(wù)；物流創(chuàng)新，設(shè)立了前置倉，開通了產(chǎn)品省際專車、同城極速達(dá)、異地航空等配送服務(wù)，產(chǎn)品一物一碼的溯源管理機(jī)制等，貨品安 全快捷送達(dá)。

　　酒仙網(wǎng)則一手強(qiáng)化線下布局，包括酒仙網(wǎng)國際名酒城、酒快到、合作店等線下品牌連鎖門店。截至2020年末，公司旗下兩大線下渠道酒仙網(wǎng)國際名酒城和酒快到，門店數(shù)量分別達(dá)到549家和348家，共897家，覆蓋全國31個(gè)省及直轄市，通過加盟授權(quán)、輕資產(chǎn)、低門檻，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

　　另一手強(qiáng)化對新賽道的占領(lǐng)，尤其是直播層面，招股書顯示，酒仙網(wǎng)以內(nèi)部孵化MCN團(tuán)隊(duì)，打造以員工組成的自有KOL為主要模式。截至2020年末，“酒仙網(wǎng)拉飛哥”抖音號粉絲超過400萬人，成為酒水類目頭部主播之一，另有“酒宮格格”、“小秋秋”、 “酒仙網(wǎng)亮哥”等多名優(yōu) 秀直播達(dá)人，共計(jì)粉絲量超過 860 萬人。(文章來源：酒說)

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