10月7日下午，五糧液發(fā)布公告，董事會(huì)決議聘任華濤為公司總經(jīng)理，蔣文格不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。

　　五糧液公告稱，蔣文格因身體原因，于近日申請(qǐng)辭去公司董事及董事會(huì)下屬相關(guān)專門委員會(huì)職務(wù)。

　　58歲的蔣文格辭去職務(wù)，“70后”華濤走馬上任。對(duì)此，來自業(yè)內(nèi)人士的聲音稱，五糧液總經(jīng)理從蔣文格變?yōu)槿A濤，僅是又一家頭部酒企將核心高管重任交給了“年輕人”。因?yàn)椋�在年輕消費(fèi)者崛起的背景下，白酒企業(yè)內(nèi)部正主動(dòng)向“更年輕”轉(zhuǎn)變。

　　一切向“新”靠攏的白酒行業(yè)

　　從蔣文格的個(gè)人履歷來看，他自從2022年出任五糧液股份公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以來，可以說是勞苦功高。

　　資料顯示，2019年—2023年，五糧液完成了核心大單品“普五”從第七代到第八代的更新?lián)Q代，其間，公司營(yíng)收由500億元跨越至超800億元。

　　2022年，五糧液實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入739.69億元，同比增長(zhǎng)11.72%，歸母凈利潤(rùn)為266.91億元，同比增長(zhǎng)14.17%；?

　　2023年，五糧液實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入832.72億元，同比增長(zhǎng)12.58%，歸母凈利潤(rùn)為302.11億元，同比增長(zhǎng)13.19%。

　　五糧液董事會(huì)也對(duì)蔣文格給予了很高的“評(píng)價(jià)”，任職期間在戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、重大項(xiàng)目建設(shè)等方面，為五糧液公司的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

　　既然蔣文格很好，為什么又會(huì)被換下？對(duì)此，一位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士直言，身體應(yīng)該就是最直接的原因。畢竟，當(dāng)前的國(guó)內(nèi)白酒市場(chǎng)充滿著不確定性，作為頭部酒企的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，不僅要有眼光、有智慧、有耐心，還需要有不錯(cuò)的身體素質(zhì)，才能適應(yīng)加班加點(diǎn)的工作強(qiáng)度。

　　此外，從整個(gè)白酒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，向“新”靠攏是大勢(shì)所趨，不僅要求有新科技、新創(chuàng)意、新產(chǎn)品，還需要有“更年輕”的新高層。

　　蔣文格不是第 一個(gè)被“70后”換下的五糧液管理高層，五糧液也不是唯 一一家正在進(jìn)行高層更迭的頭部酒企。

　　1972年出生的王莉成為茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理、貴州茅臺(tái)代總經(jīng)理；

　　1987年出生的汪博煒成為郎酒股份公司總經(jīng)理；

　　1972年出生的張德芹、1976年出生的汪地強(qiáng)先后成為茅臺(tái)集團(tuán)、習(xí)酒集團(tuán)的一把手。

　　從上述內(nèi)容可知，被視為國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)兩座高峰的茅臺(tái)、五糧液在換人，在一片紅海中乘風(fēng)破浪的郎酒、習(xí)酒也在換人。

　　另據(jù)了解，近兩年來，國(guó)內(nèi)知名酒企的高級(jí)管理層頻繁更迭，茅五、習(xí)郎僅僅是一部分。

　　新時(shí)代、新活力！白酒行業(yè)需要更多70后、80后

　　一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，白酒行業(yè)不僅已經(jīng)進(jìn)入高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，也正置身于年輕消費(fèi)群體崛起所揭開的“新時(shí)代”。

　　在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的白酒行業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，第 一步就是從企業(yè)形象到品牌形象的年輕化打造。

　　如何打造更年輕的企業(yè)、品牌形象？一群高學(xué)歷、更年輕的管理層必不可少，這也是各大頭部酒企高層頻繁換上“70后”“80后”的主因，與前輩們相比，他們的優(yōu)勢(shì)就在于“更容易發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)、理解趨勢(shì)、順應(yīng)趨勢(shì)……”。

　　在一些業(yè)內(nèi)專家看來，當(dāng)前，白酒行業(yè)進(jìn)入需要進(jìn)行模式重大轉(zhuǎn)換的時(shí)期�！疤貏e是營(yíng)銷模式，中國(guó)白酒目前主要依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，需要一些有創(chuàng)新活力的人擔(dān)當(dāng)更重要的崗位，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展�！�

　　因此，“70后”“80后”的擔(dān)子更重。

　　一方面，要繼續(xù)繼承、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化與歷史，讓千年流傳的“酒文化”在當(dāng)前的新時(shí)代發(fā)光發(fā)熱。

　　另一方面，要從年輕消費(fèi)群體的視角出發(fā)，發(fā)掘他們的喜好，用個(gè)性化多樣化的服務(wù)更好地滿足消費(fèi)者，吸引年輕人，最終實(shí)現(xiàn)與他們的交流。

　　年輕化的整個(gè)過程一定是曲折且困難的，但更年輕的酒企高層管理者們，仰仗經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷以及前輩們打下的堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，具備突出重圍、斬獲佳績(jī)的可能，他們上任后的動(dòng)作，值得期待。（文章來源：賣酒狼圈子）

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