作為“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，2022年初多家白酒頭部企業(yè)均有換帥動作。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，五糧液、洋河股份、瀘州老窖今年初均換帥。俗話說，新官上任三把火。五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽就任的將近一年時間里，多次出席活動并組織交流參觀考察。瀘州老窖集團及股份公司黨委書記、董事長劉淼也再次提出瀘州老窖計劃在2025年重回前三。新帥上任后的諸多動作以及政策頒布，也讓企業(yè)交出高質(zhì)量答卷。事實上，雖然頭部白酒企業(yè)相繼換帥，但新一代酒企領(lǐng)導人，也將面臨著比上一代更復雜的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境。

　　頭部酒企換帥

　　2022年開年，白酒頭部企業(yè)陸續(xù)換帥。北京商報記者梳理了解到，今年3月，劉淼接任瀘州老窖集團黨委書記、董事長職務，同時繼續(xù)兼任瀘州老窖股份有限公司黨委書記、董事長。2月，曾從欽出任五糧液集團公司黨委書記、董事長。1月，洋河集團換帥，原宿遷日報社社長楊衛(wèi)國履新董事長一職。

　　從簡歷來看，三家酒企新帥都屬于年富力強。公開資料顯示，劉淼出生于1969年，曾任瀘州老窖策劃部部長、銷售公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、公司副總經(jīng)理。曾從欽出生于1968年，長期在經(jīng)濟建設領(lǐng)域深耕并擔任宜賓市經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域多個部門的“一把手”。楊衛(wèi)國出生于1974年，曾任宿遷日報社黨委書記及社長，中共宿遷市委，改革辦副主任，泗陽常委、宣傳部長等。

　　中國消費品營銷專家肖竹青表示，酒企此前領(lǐng)導大多經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，打破了酒企公司渠道僵化模式，為酒企發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。新當家人從年齡來看，基本都屬于年富力強、經(jīng)驗豐富。在當下的環(huán)境中，新一任酒企領(lǐng)導將承擔更多責任。

　　中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，在“十四五”開局之年，中國整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。同時，消費端的消費思維跟消費行為也發(fā)生了改變。在這樣的節(jié)點之下，傳統(tǒng)白酒行業(yè)需要自上而下的戰(zhàn)略去應對和滿足年輕化的需求。頭部企業(yè)從整體組織架構(gòu)的改變，到整個營銷體系的換新，再到各個策略的升級，可以看出整個中國白酒企業(yè)也進一步進入了年輕化階段。

　　新領(lǐng)導新局面

　　俗話說，新官上任三把火。北京商報記者了解到，作為五糧液“新掌門”，曾從欽就任的將近一年時間里，共出席各種活動超過60余次。除此之外，五糧液今年也在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、嚴格管控社會庫存。同時持續(xù)打造五糧液文化IP，持續(xù)提升五糧液社交屬性和文化屬性。

　　劉淼也在今年公開表示，在白酒行業(yè)加快向品牌集中、向品質(zhì)集中、向頭部企業(yè)集中的進程中，公司已具備了守土開疆、問鼎前三的實力。2022年，公司聚焦于提升發(fā)展質(zhì)量、增強文化賦能、加快跨越突破。

　　肖竹青分析認為，瀘州老窖在新帥的領(lǐng)導下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化渠道執(zhí)行力效率和品牌美譽度升級，推動了瀘州老窖業(yè)績的增長。五糧液換帥后，在今年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴格管控社會庫存等工作。這也使得目前五糧液產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矩陣更加清晰，定位更加準確。同時，產(chǎn)品矩陣完整覆蓋各個價格帶，給了消費者更多選擇。

　　業(yè)績保駕護航

　　隨著規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的不斷減少和產(chǎn)能的下降，白酒行業(yè)進入了存量競爭時代。頭部酒企新帥上任，也給企業(yè)帶來了新的動力。從企業(yè)交出的成績單來看，業(yè)績均實現(xiàn)雙位數(shù)增長。

　　北京商報記者通過三季報了解到，五糧液、洋河股份、瀘州老窖今年前三季度業(yè)績均實現(xiàn)大幅增長。具體來看，今年前三季度，五糧液實現(xiàn)營收557.80億元，同比增長12.19%，實現(xiàn)凈利潤199.89億元，同比增長15.36%。洋河股份實現(xiàn)營收264.83億元，同比增長20.69%，實現(xiàn)凈利潤90.72億元，同比增長25.78%。瀘州老窖實現(xiàn)營收175.25億元，同比增長24.2%，實現(xiàn)凈利潤82.17億元，同比增長30.94%。

　　朱丹蓬表示，從整體來看，頭部企業(yè)換帥的效果相對明顯。五糧液整體還是延續(xù)了比較穩(wěn)健的增長節(jié)奏。洋河股份在產(chǎn)品策略、渠道策略、經(jīng)銷商策略等方面都進行了大面積的優(yōu)化調(diào)整。從整體來看，企業(yè)換帥的效果還是非常明顯。

　　事實上，隨著五糧液、洋河、瀘州老窖相繼換帥完畢，白酒頭部企業(yè)競爭已經(jīng)開啟新階段。在新的時代下，酒企負責人也需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌力、鞏固市場地位，在新時代下尋找新的突破點，從而帶領(lǐng)企業(yè)，完成從百億升級至千億賽道的轉(zhuǎn)變。

　　專家觀點：

　　廣科咨詢首席策略師沈萌：行業(yè)高速發(fā)展期 新人新思路助力企業(yè)破局

　　白酒作為中國重要的產(chǎn)業(yè)板塊，頭部品牌完成對負責人的調(diào)整，也為了推動品牌更好發(fā)展。企業(yè)負責人對企業(yè)的部分經(jīng)營細節(jié)在一定程度上可以起到一定作用，特別是新時代新思路的引入。當前，消費轉(zhuǎn)弱將是未來一段時間內(nèi)，企業(yè)所要面臨的主要壓力，如何能夠品牌正常發(fā)展，維持持續(xù)增長的基礎，是各個企業(yè)和品牌所要面對的大挑戰(zhàn)。

　　記者手記：

　　新帥上任助力企業(yè)尋找第二增長曲線

　　年初頭部企業(yè)相繼完成換帥，從前三季度成績單來看，企業(yè)業(yè)績均實現(xiàn)雙位數(shù)增長。新帥的上任，也給了企業(yè)新的發(fā)展思路�！笆�三五”期間，白酒頭部企業(yè)帶領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)造了行業(yè)神話。“十四五”期間，白酒賽道由百億賽道升級為千億。作為“十四五”的關(guān)鍵之年，如何為企業(yè)尋找新的突破點，是企業(yè)新帥所要面臨的首要問題。在白酒市場新時代下，新帥也需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、品牌力，鞏固市場地位，帶領(lǐng)企業(yè)從百億賽道升級至千億賽道。（來源：北京商報記者）

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