7月5日，景陽岡文旅集團2020年上半年工作總結(jié)大會在景陽岡酒廠會議中心召開,集團全體中層以上管理人員參加了會議。集團黨委書記、董事長趙傳新出席會議并講話。

　　會上，集團各板塊負責人、酒廠板塊領導班子分別對上半年工作進行了總結(jié)，對存在的問題進行了分析，對下半年工作計劃和重點工作做了詳細匯報。

　　趙傳新董事長對集團上半年的整體工作做了總結(jié)，對各板塊、各部門取得的成績給予肯定。同時，明確指出了集團當前存在的問題，并進行詳細分析。對集團下一步發(fā)展思路、下半年工作目標和重點工作做了安排部署。

　　趙傳新董事長提出了集團的整體發(fā)展思路：頂層設計大規(guī)劃，逐項實施分步走，投養(yǎng)結(jié)合互促進，軟硬兼施同提升，全域文化貫穿講，創(chuàng)新文旅達吸睛，爭取政策綁項目，產(chǎn)業(yè)融合齊發(fā)展。

　　圍繞下半年工作目標和重點工作，趙傳新董事長要求：

　　1、堅持黨的領導，加強黨的建設。

　　各板塊要統(tǒng)一思想，凝聚共識，自覺在思想上、政治上、行動上與集團黨委的決策部署保持高度一致。堅決把集團黨委和董事會的各項決策具體到實處、落實到行動。

　　2、完善組織架構(gòu)，健全激勵機制。

　　要按照科學組織架構(gòu)設計，在集團層面設立相對完備的功能部室。完善干部職工正向激勵機制，實現(xiàn)“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”，形成一種積極向上、你追我趕的良性競爭環(huán)境。

　　3、以效益為中心，搶抓全年業(yè)績。

　　各板塊要以效益為中心，持續(xù)抓好市場營銷工作，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，確保完成全年既定目標。酒廠板塊要加強各直銷公司和各大區(qū)的管理，要壓責任，重推進，抓落實。

　　4、各板塊創(chuàng)新經(jīng)營，科學融合。

　　各板塊之間要加強業(yè)務聯(lián)系，強化發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和效率意識。通過創(chuàng)新模式，促進各板塊自身打造和能力延伸，充分發(fā)揮各板塊功能，促使各板塊之間的深度協(xié)作和科學融合。

　　5、加快酒廠板塊混合所有制改革。

　　以提高企業(yè)競爭力為出發(fā)點，通過推動企業(yè)混合所有制改革，實現(xiàn)各種資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益。

　　6、加快項目建設，爭取項目資金。

　　全力推進景陽岡景區(qū)5A級提升項目和九都楊魯西第1個黨支部項目建設。酒廠板塊要加快建設山東省景陽岡英雄文化觀光園項目，確保前期工作和工程進度。積極爭取黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展2021年中央預算內(nèi)投資項目資金。

　　7、深化管理，聚力提質(zhì)增效。

　　要持續(xù)深化管理，深化制度，深化標準，深化流程，在集團內(nèi)部的運行機制、管理模式、商業(yè)模式、生產(chǎn)組織方式等方面進行變革和創(chuàng)新，建立精細化、科學化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　趙傳新董事長強調(diào)，文旅集團承載著、縣政府的重托，寄托著全縣人民群眾的期待，大家一定要團結(jié)奮進，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，進一步壯大實力，凝聚內(nèi)力，擴大影響力，增強競爭力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，為振興陽谷經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻！（文章來源：山東糖酒副食品商業(yè)協(xié)會）