疫情肆虐，殃及百業(yè)；企業(yè)復(fù)工，事關(guān)民生。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，也是一次特殊的大考。

當整個白酒行業(yè)還在焦慮與等待中思考對策時，行業(yè)龍頭老大茅臺卻對外釋放一個重要的信號：2020年“計劃不變、任務(wù)不減、指標不調(diào)、收入不降”。

驚詫于茅臺高調(diào)宣示，外界疑惑：茅臺“四不”底氣從何而來？

震撼于茅臺臨危不亂，輿論聚焦：茅臺經(jīng)濟怎么看？茅臺集團怎么干？

當前，正值疫情防控和脫貧攻堅吃勁的關(guān)鍵時期，貴州、省政府已發(fā)出鏗鏘號令：把耽誤的時間搶回來，把遭受的損失補回來，確保實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標。

時間怎么搶，損失如何補？解析疫情大考下的“茅臺答卷”，我們找到了極具啟示和借鑒的答案。

任憑風浪起  穩(wěn)坐釣魚臺

沒人會想到，2020年竟被一場疫情撕開了扉頁。

疫情突襲而來，白酒零售業(yè)態(tài)波及首當其沖，原本熱鬧的白酒春節(jié)檔遭遇“寒流”，再加上企業(yè)年后開工被迫延遲，這樣的“黑天鵝”事件足以讓絕大多數(shù)酒企感到手足無措。

但是，茅臺除外。

1月28日，大年初四。在家家戶戶還緊閉房門陷入恐慌之時，茅臺高層已悉數(shù)返崗，研究部署疫情防控工作，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的落實工作。

面對突襲而來的疫情，茅臺進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，用戰(zhàn)時思維、戰(zhàn)時措施，有序推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作——

防控嚴把關(guān)，“日調(diào)度、日會商、日安排”，班子靠前指揮，運轉(zhuǎn)；

排查點對點，“日報告、零報告”，摸清返崗員工底數(shù)，杜絕帶病上崗；

超前謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通勤方式、物資采購、分散就餐、員工心理疏導(dǎo)、檢查督查等配套措施迅速出臺，為四萬余員工早日復(fù)工爭取了更多“提前量”。

滄海橫流，方顯英雄本色。

外界，也許只看到了茅臺面對危機時的游刃有余，卻并不知道，這是在磨礪中獲得的成長。

這些年，“黑天鵝”“灰犀�！鳖l現(xiàn)，市場的蕩滌越加殘酷，茅臺的今天，是在一次次“嚴冬”中的“破繭”：

不管是金融危機沖擊下的得失成敗，還是限制“三公消費”后轉(zhuǎn)型的苦辣酸甜；不管是行業(yè)深度調(diào)整后的市場驟然轉(zhuǎn)冷，還是“專項治理”帶來的短暫陣痛，茅臺人不退不縮、不卑不亢，持續(xù)創(chuàng)造著一個又一個商業(yè)傳奇和財富故事。

居安思危，大道至簡。在時代的邏輯中發(fā)展，在危機的辯證中前行，這份傳承至今的基因，讓茅臺人時刻保持著面對危機的警醒和洞察。

事實上，近兩年，茅臺決策層已經(jīng)形成共識——從白酒行業(yè)的發(fā)展軌跡看，大體上8至10年為一個周期，不會以人的意志為轉(zhuǎn)移，要居安思危、深謀遠慮，時刻做好應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的準備。

今年年初召開的年度工作會上，茅臺集團黨委就沒有被“千億”的勝利沖昏頭腦，而是審慎思考、科學(xué)謀劃，將2020年確定為“基礎(chǔ)建設(shè)年”，提出了“居安思危、行穩(wěn)致遠”的工作基調(diào)。

居安思危，夯基壘臺；積厚成勢，行穩(wěn)致遠。

關(guān)鍵一招，讓茅臺“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”。

2月13日，茅臺率先在全省打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“首槍”，15000名工人首先到崗。在清靜了二十多天后，茅臺酒廠制曲、制酒等車間內(nèi)的機器設(shè)備，又開始轟鳴起來。

2月17日8時6分，庚子鼠年頭一批茅臺酒在自動貼標生產(chǎn)線上開始貼標，很快完成噴碼、拴帶、裝箱等流程，標志著白酒行業(yè)的龍頭和全省經(jīng)濟的支柱企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“茅臺作為行業(yè)龍頭企業(yè)，及時根據(jù)實際情況復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對整個行業(yè)提振信心、穩(wěn)定發(fā)展，有著明顯的帶動作用。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳表示，從全省看，經(jīng)濟社會發(fā)展將會不同程度地受到疫情影響，以茅臺的支撐作用和生產(chǎn)、市場特點，理所當然，應(yīng)該千方百計多做貢獻、彌補損失，努力支持全省經(jīng)濟社會發(fā)展更平穩(wěn)一些。

有觀察人士認為，茅臺率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡非常大努力減少損失，千方百計實現(xiàn)一季度開門紅，確保實現(xiàn)2020年經(jīng)營指標，彰顯了國企行業(yè)的擔當，是企業(yè)界復(fù)工達產(chǎn)的表率，值得學(xué)習(xí)借鑒。

搶時間補損失  茅臺人腳步匆忙

居安思危，方能轉(zhuǎn)危為安，更讓茅臺的眼界和視野，看得更遠。

“我們要保持定力、把握大勢，抓住疫情過后的新機遇�！碧�出疫情展望未來，茅臺看到的是機遇：我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面不會改變，從過去情況看，大的危機后，新的機遇也會到來，一些拉動經(jīng)濟復(fù)蘇的宏觀對沖政策，必然帶來諸多利好。

“疫情之后，消費會有大的反彈，特別是對酒這種具有濃厚社交色彩的精神產(chǎn)品。”冷靜分析后，茅臺決策層得出結(jié)論：未來茅臺酒仍然是供不應(yīng)求的狀態(tài)，仍是一個賣方市場，“我們需要在這期間加緊生產(chǎn)。”

遠思近施，需要遠見，需要定力，更需要實干作風。

在會場內(nèi)外，在生產(chǎn)車間，在項目現(xiàn)場，在脫貧攻堅，茅臺高層馬不停蹄，行色匆匆——

2月19日，召開總經(jīng)理辦公會，交辦集團和股份公司班子成員2020年度重點工作，明確完成時限；

2月20日，“突襲”子公司和制酒車間，檢查指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；

2月25日，赴道真敲定今年幫扶事宜，重點幫扶6個村，實現(xiàn)“一村一產(chǎn)業(yè)”；

2月26日，中華片區(qū)制酒二十七車間，調(diào)研冷卻水循環(huán)利用項目中試系統(tǒng)推進情況；

……

“進入‘戰(zhàn)時狀態(tài)’后，辦公大樓的燈光常常一亮就是深夜�！边@一悄然變化，讓茅臺集團融媒體中心工作人員宋浪感慨不已�！斑@個陣勢就是催著你跑，加班加點已是常態(tài)�！彼�說。

搶時間、補損失�？喔�，實干，加油干！

在包裝車間，茅臺酒自動貼標生產(chǎn)線“火力全開”，一小時能完成接近7000瓶茅臺酒貼標，平均一分鐘接近120瓶、一秒鐘2瓶。

“通過周一到周五適當延長工作時間，周六加班生產(chǎn)，我們完全能在一季度內(nèi)追上來。”面對因疫情導(dǎo)致的包裝任務(wù)拖欠，包裝車間工會副李帥向集團黨委立下“軍令狀”。

包裝車間十三班班長周海燕和她的同事們，也早就做好了加班加點的準備，“每逢市場需求旺盛時，包裝車間也會加班加點，面對疫情，大家更有大局意識。”

在制酒車間，不見往日有說有笑的熱鬧氛圍，工人們戴好口罩、保持距離、專注手中活計。鐵鏟翻飛，酒香依舊。

“股份公司制酒、制曲車間已復(fù)工，除少數(shù)未返仁懷和居家觀察的員工外，生產(chǎn)復(fù)工人數(shù)達96%，茅臺酒、系列酒制酒制曲產(chǎn)能已恢復(fù)到。”茅臺生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人說。

在確保的前提下，茅臺正在科學(xué)釋放產(chǎn)能。數(shù)據(jù)顯示，茅臺酒二輪次制酒前3個窖總產(chǎn)量約1750噸，平均班產(chǎn)2.54噸，平均班產(chǎn)比去年同期增加0.43噸，系列酒甑產(chǎn)量在58至60公斤，產(chǎn)酒都比較合理。

受疫情影響，茅臺復(fù)工比原計劃晚了不少，但茅臺高層表態(tài)，今年茅臺酒的投放量不變�！敖衲辏�我們投放市場的茅臺酒計劃不會變。年前制定的3.46萬噸酒，將如期投放，一瓶酒都不會減少�！�

拐點未至，防疫仍在繼續(xù)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)，腳步更加匆忙。

眼下，正是疫情防控吃勁的時刻，也是茅臺闊步向前的大考開端。

境界有多高  企業(yè)就有多強

“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起�！�

說這話的是可口可樂前董事長伍德魯夫。作為非常成功的品牌掌舵人，伍德魯夫這席話指向的是三個字：品牌力。

對標可口可樂，茅臺的理想也不僅是貢獻好的產(chǎn)品，還要貢獻具有吸引力的治理模式與企業(yè)價值。

這般境界，讓茅臺在面對危機時，不僅善于進取，更善于體現(xiàn)商之大道：大企業(yè)有大責任，大品牌有大擔當。

事實上，越是危難關(guān)頭，越能見到一個企業(yè)的品格。透過這場疫情，我們也清楚地看到，茅臺在國家災(zāi)難面前的責任與擔當。

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