1月9日，以“調(diào)結(jié)構(gòu) 優(yōu)體系 創(chuàng)新變革越周期；深布局 強(qiáng)培育 廠商共進(jìn)贏未來”為主題的國臺(tái)2025年全國經(jīng)銷商大會(huì)在天津天士力總部召開。

　　2025年是國臺(tái)創(chuàng)新變革的關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，在行業(yè)調(diào)整期市場壓力顯著增強(qiáng)的大背景下，召開此次大會(huì)的意義顯得尤為重要。

　　會(huì)上，國臺(tái)不僅釋放出多重市場建設(shè)信號(hào)，在營銷體系改革上也有了更清晰的思路。對于如何終端利潤，怎樣有效去庫存，如何解決經(jīng)銷環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)等經(jīng)銷商關(guān)注的焦點(diǎn)問題，國臺(tái)也一一給出了答案。

　　“今年，國臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)班子全部要深入市場，隨時(shí)聽取經(jīng)銷商的意見，不能帶著問題走�！碧焓苛�創(chuàng)始人、國臺(tái)數(shù)智酒業(yè)集團(tuán)榮譽(yù)董事長、創(chuàng)新生產(chǎn)力總師閆希軍如此表態(tài)。

　　由此，國臺(tái)吹響了新一年的號(hào)角，更開啟了新的發(fā)展征程。

　　收官2024，國臺(tái)創(chuàng)新求通彰顯發(fā)展韌性

　　2024年，白酒行業(yè)持續(xù)調(diào)整，市場極度內(nèi)卷、消費(fèi)增長乏力，經(jīng)銷商和銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是站在市場最前端接受沖擊的人群。環(huán)境如此艱難，但國臺(tái)直面挑戰(zhàn)，在“數(shù)智國臺(tái)開新篇，打造中國新名酒”的戰(zhàn)略指引下，主動(dòng)變革、重塑體系、創(chuàng)新求通，取得了一系列新進(jìn)展。

　　天士力創(chuàng)始人、國臺(tái)數(shù)智酒業(yè)集團(tuán)副董事長吳迺峰在致辭中表示，2024年，國臺(tái)與經(jīng)銷商密切溝通，逐一清理了市場遺留問題，重新規(guī)劃營銷戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，重構(gòu)營銷體系四梁八柱系統(tǒng)。規(guī)范和構(gòu)建起國臺(tái)酒體體系、產(chǎn)品體系、價(jià)格體系及產(chǎn)品開發(fā)流程體系，品牌價(jià)值持續(xù)提升，市場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)更加牢固。

　　據(jù)悉，過去一年來，國臺(tái)先后舉行了2019國臺(tái)國標(biāo)年份酒上市、年度重陽下沙等活動(dòng)，召開了酒旅融合發(fā)展論壇，推出了元宇宙體驗(yàn)館、穹幕影院等，舉辦了國臺(tái)數(shù)智國標(biāo)酒、國臺(tái)數(shù)智珍藏酒上市發(fā)布儀式，并推出國臺(tái)適宜39度醬香酒。數(shù)智國標(biāo)、數(shù)智珍藏酒登錄貴州白酒交易所，數(shù)智營銷撬動(dòng)新模式。國臺(tái)酒受到越來越多消費(fèi)者的認(rèn)可，再次入選央視“品牌強(qiáng)國工程”，“小撒探場”火爆出圈，品牌價(jià)值再上新高度。國臺(tái)全年的品牌曝光量超51億人次，品牌價(jià)值超過2200億元，蟬聯(lián)中國白酒第十、貴州白酒第三。

　　中國酒類流通協(xié)會(huì)會(huì)長秦書堯?qū)τ趪�臺(tái)“數(shù)智化”進(jìn)程給予了肯定。他表示，在醬酒新趨勢下，國臺(tái)以“數(shù)智化”為核心，形成了系統(tǒng)性的競爭力優(yōu)勢，擁有巨大的發(fā)展空間。“數(shù)智化”是科學(xué)釀造、先進(jìn)文化、消費(fèi)新動(dòng)力、社交新生態(tài)，從產(chǎn)業(yè)調(diào)整的規(guī)律與趨勢看國臺(tái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里所發(fā)生的，可能是跨越式變革；這里所醞釀的，可能是戰(zhàn)略性機(jī)遇。

　　“白酒行業(yè)同樣進(jìn)入了新一輪的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，已經(jīng)從過去的增量發(fā)展進(jìn)入到存量競爭甚至是縮量競爭的新階段，行業(yè)在承壓中前行，國臺(tái)取得的成績來之不易�！碧焓苛Υ蠼】诞a(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)董事局、國臺(tái)數(shù)智酒業(yè)集團(tuán)董事長閆凱境表示。

　　閆凱境在會(huì)上回顧了國臺(tái)發(fā)展歷程：一個(gè)階段：1999年到2010年，尋源立本，在探路中不斷積聚發(fā)展力量；第二個(gè)階段：2011年到2012年，茁壯成長，在試水市場中正式登場，造就了爆發(fā)式增長；第三個(gè)階段：2013年到2014年，調(diào)整蓄勢，在轉(zhuǎn)型中持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基。以二次創(chuàng)業(yè)的精神建設(shè)國臺(tái)酒莊，在產(chǎn)業(yè)升級中尋求機(jī)會(huì)；第四個(gè)階段：2015年到2021年，跨越發(fā)展，在搶抓機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)突破；第五個(gè)階段：2022年到2024年，變革轉(zhuǎn)型，在行業(yè)整體下行中聚力突破。國臺(tái)正式拉開了2024年正視問題、消化問題、解決問題的大幕。

　　閆凱境指出，過去一段時(shí)間，通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)下市場摸情況，分區(qū)域密集召開經(jīng)銷商座談會(huì)，聽意見、找堵點(diǎn)，研究解決方法，國臺(tái)經(jīng)銷商的清庫騰庫，減壓減負(fù)工作取得顯著效果，去年年底的庫存量已經(jīng)整體處在一個(gè)合理的空間。預(yù)計(jì)在今年新政策轉(zhuǎn)換后，庫存量還能大幅下降�！坝行﹩栴}雖然解決得還不盡人意，但既然我們掌握了情況，就必將一戰(zhàn)到底，為經(jīng)銷商掃清障礙�！�

　　白酒行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，雖然受到整個(gè)宏觀環(huán)境和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化帶來的多重沖擊，但客觀而言，發(fā)展韌性依然十足。閆凱境認(rèn)為，當(dāng)前，年輕消費(fèi)群體對個(gè)性化和多元化需求的追尋、行業(yè)集中度的提升，以及人工智能推動(dòng)的白酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將是國臺(tái)的求變之道。未來，國臺(tái)將繼續(xù)圍繞“釀好酒”“酒好喝”“喝好酒”三件事，全力推動(dòng)營銷模式的全鏈路轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)數(shù)智營銷平臺(tái)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的數(shù)智化運(yùn)營新模式，通過精準(zhǔn)營銷、互動(dòng)營銷和內(nèi)容營銷，讓國臺(tái)走近更多的消費(fèi)者，走入千家萬戶。

　　重商、扶商，打造廠商共贏生態(tài)鏈

　　當(dāng)前，中國酒業(yè)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，市場份額正加速向名優(yōu)酒集中，白酒產(chǎn)業(yè)分化對應(yīng)的是規(guī)模效應(yīng)和龍頭品牌溢價(jià)的形成。

　　作為茅臺(tái)鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)，國臺(tái)過去20余年在醬酒領(lǐng)域有著高度扎實(shí)的發(fā)展歷程，龍頭品牌價(jià)值已經(jīng)具備。廠商攜手并肩奮進(jìn)，通過系列舉措夯實(shí)了打造中國新名酒的基礎(chǔ)。

　　天士力創(chuàng)始人、國臺(tái)數(shù)智酒業(yè)集團(tuán)榮譽(yù)董事長、創(chuàng)新生產(chǎn)力總師閆希軍從兩個(gè)角度，總結(jié)了國臺(tái)的發(fā)展成績。

　　一方面，是著力技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升，更加有力。近年來，國臺(tái)的技術(shù)系統(tǒng)更加穩(wěn)定，有力支持了智能釀造的升級和優(yōu)化。如今的國臺(tái)每年投產(chǎn)量達(dá)到2萬噸，庫存基酒10萬噸，在智能釀造方面更加精進(jìn)、優(yōu)化和成熟，從技術(shù)、產(chǎn)能、存量、酒體豐富等方面，都能夠做到對市場的有力。

　　另一方面，是著力健全產(chǎn)品體系，規(guī)范價(jià)格體系、包裝體系。國臺(tái)通過主品牌和子品牌體系，建立健全了價(jià)格體系，滿足市場布局，價(jià)格精準(zhǔn)定位，并針對酒的價(jià)格體系與經(jīng)銷商們基本達(dá)成共識(shí)，為經(jīng)銷商的經(jīng)營創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間。

　　對于2025年如何發(fā)展，閆希軍做出三個(gè)方面的要求。

　　●一是著力創(chuàng)新機(jī)制體系，不斷完善市場規(guī)劃、商業(yè)布局和產(chǎn)品配置。

　　國臺(tái)提出，利用3年-5年的時(shí)間，扶持培養(yǎng)不同的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，即扶持50名年銷售億元以上的大商；培養(yǎng)50名年銷售3千萬-5千萬元有營銷網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)梯隊(duì)的經(jīng)銷商；支持1000名年銷售500萬-1000萬元的經(jīng)銷商。2025年要讓經(jīng)銷商充分展示自身價(jià)值，針對不同經(jīng)銷商，國臺(tái)清晰地制定了規(guī)范的經(jīng)營范圍，明確了盈利的點(diǎn)位與目標(biāo)。

　　●二是著力開發(fā)新渠道，擴(kuò)充新賽道。

　　具體來看，常規(guī)渠道穩(wěn)健、擴(kuò)能、提速、增量、扶助大商；加強(qiáng)國臺(tái)數(shù)字營銷平臺(tái)的建設(shè)，使酒產(chǎn)品消費(fèi)語言更加豐富；不斷開發(fā)、拓展新領(lǐng)域、新營銷群體，建立社群營銷新模式。

　　●三是著力打造豐富的國臺(tái)美酒新體驗(yàn)場景。

　　圍繞“喝好酒”的系統(tǒng)工程，推出國臺(tái)品牌創(chuàng)新組合拳。以通之道的文化創(chuàng)新，講清楚國臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新文化、臺(tái)文化、酒道文化；通過不同形式的品牌創(chuàng)新，講好國臺(tái)品牌故事，并打造好國臺(tái)美好體驗(yàn)的五大基地。

　　閆希軍最后強(qiáng)調(diào)，新的一年，國臺(tái)將重構(gòu)市場架構(gòu)，推行一省一市一策、一商一策，不同的團(tuán)隊(duì)可以用不同的機(jī)制，靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。國臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)班子將全部深入市場，隨時(shí)聽取經(jīng)銷商的意見，為經(jīng)銷商解除后顧之憂。

　　創(chuàng)變之年，八大舉措開創(chuàng)新局

　　當(dāng)今，白酒行業(yè)已步入轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵時(shí)期。白酒行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的深刻變革，新的叢林規(guī)則正在逐步確立。對于國臺(tái)來說，2025年是國臺(tái)創(chuàng)新變革的關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，更是國臺(tái)解決市場痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和卡點(diǎn)的攻關(guān)之年。面對挑戰(zhàn)，國臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略和營銷思路是什么？

　　國臺(tái)銷售公司董事長、國臺(tái)數(shù)智酒業(yè)營銷有限公司副董事長劉宏偉在大會(huì)上表示，2025年，國臺(tái)營銷工作將從八個(gè)方面開創(chuàng)新局面：

　　一是強(qiáng)化新的組織、授權(quán)、管理、服務(wù)體系，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)營銷服務(wù)能力，更好賦能客戶。實(shí)行“大市場小總部”制，優(yōu)化合并實(shí)現(xiàn)總部精簡，按“127”授權(quán)機(jī)制，即10%由總部統(tǒng)籌、20%由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、70%由省區(qū)統(tǒng)籌，將更多決策權(quán)和資源使用權(quán)下沉到市場，強(qiáng)化總部的戰(zhàn)略與市場靈活應(yīng)對的協(xié)同，提高決策效率和資源使用效率。

　　二是創(chuàng)新銷售政策體系，為經(jīng)銷商減壓減負(fù)，確保各環(huán)節(jié)合理利潤。聚焦資源，做好市場動(dòng)銷和消費(fèi)者培育。2025年，國臺(tái)將優(yōu)化費(fèi)用投入結(jié)構(gòu)，加大公司統(tǒng)籌直投、降低票折使用等，真正減少經(jīng)銷商資金壓力，把費(fèi)用用到消費(fèi)培育上、用到實(shí)際動(dòng)銷上。

　　三是建設(shè)新的市場、渠道、終端布局。根據(jù)不同城市級別、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競爭環(huán)境、國臺(tái)市場基礎(chǔ)等，精細(xì)化匹配不同的渠道組合、商的類型、終端形態(tài)、產(chǎn)品投放、人員投入，差異化打造、差異化運(yùn)營。

　　四是創(chuàng)造新的消費(fèi)銷售、品鑒培育、體驗(yàn)展示場景，推動(dòng)賣酒向賣生活方式升級。持續(xù)拓展增量空間，創(chuàng)新升級品鑒場景，創(chuàng)造場景化美酒+美景體驗(yàn)場景。

　　五是構(gòu)建新的業(yè)務(wù)體系，深化常規(guī)業(yè)務(wù)板塊，拓展新興業(yè)務(wù)板塊，打造全域業(yè)務(wù)體系，消費(fèi)者在哪里，業(yè)務(wù)覆蓋到哪里。實(shí)現(xiàn)線上線下立體聯(lián)動(dòng)，不斷拓展國臺(tái)業(yè)務(wù)新領(lǐng)域、新方向、新路徑、新空間。

　　六是打造新的產(chǎn)品體系，推動(dòng)從較單一產(chǎn)品銷售向多產(chǎn)品線前瞻布局，增厚廠商利潤，滿足多元需求，提升產(chǎn)品市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　七是塑造新的品牌體系，做好國臺(tái)酒核心價(jià)值消費(fèi)者推廣，持續(xù)提升品牌勢能。堅(jiān)持央視占位、明星代言、國事植入、IP打造，系統(tǒng)發(fā)力“數(shù)智國臺(tái)開新篇 打造中國新名酒”的消費(fèi)者品牌培育。

　　八是強(qiáng)化數(shù)據(jù)洞察和維護(hù)良好價(jià)格生態(tài)�？茖W(xué)合理評估市場潛力、競爭產(chǎn)品銷售情況，在數(shù)據(jù)洞察分析的基礎(chǔ)上，精選核心終端目標(biāo)消費(fèi)者目標(biāo)，做好精準(zhǔn)營銷。

　　國臺(tái)銷售公司總經(jīng)理湯旭就營銷規(guī)劃的執(zhí)行落實(shí)做了詳細(xì)介紹。整體而言，2025年國臺(tái)將重點(diǎn)解決價(jià)格難題，采取各項(xiàng)措施穩(wěn)價(jià)、挺價(jià)、穩(wěn)步調(diào)價(jià)；疏通市場的堵點(diǎn)和卡點(diǎn)，簡化手續(xù)為經(jīng)銷商減負(fù)；構(gòu)建三大營銷體系和八個(gè)業(yè)務(wù)單元，同步推進(jìn)雙大單品打造與產(chǎn)品體系的完善。

　　在本屆經(jīng)銷商大會(huì)期間，國臺(tái)也一如既往地舉行了盛大的頒獎(jiǎng)儀式，對過去一年經(jīng)銷商予以隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　天士力大健康集團(tuán)副總裁、國臺(tái)數(shù)智酒業(yè)集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理葉正良宣讀了表彰決定。其中，100家經(jīng)銷商獲得了一星到八星獎(jiǎng)，162家經(jīng)銷商獲得了新商獎(jiǎng)、新品推廣獎(jiǎng)、風(fēng)雨同舟獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等十八個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)。

　　獲獎(jiǎng)經(jīng)銷商中，有多位代表發(fā)表了感言。酒仙集團(tuán)董事長郝鴻峰直言，酒仙與國臺(tái)已合作十年，2024年酒仙銷售的國臺(tái)酒，與上年度相比沒減少，反而增長了許多。未來，相信國臺(tái)能與經(jīng)銷商朋友們守望相助，共同面對難關(guān)，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共享”的初衷。

　　阿土鮮生（青島）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長楊喬山則表示，相合酒庫沒有辜負(fù)各位的殷殷囑托，2024年以來，與國臺(tái)酒聯(lián)合開展回廠溯源直播活動(dòng)，在聲量和銷量上成為行業(yè)和平臺(tái)的現(xiàn)象級案例。相信相合酒庫與國臺(tái)廠商一心創(chuàng)新求變，定能披荊斬棘、定能使命必達(dá)。

　　河南樸年商貿(mào)董事長涂建勝稱，河南樸年商貿(mào)已經(jīng)和國臺(tái)合作了7年，呼吁各位經(jīng)銷商朋友，堅(jiān)定信心，跟隨國臺(tái)，著眼未來。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)今白酒市場加速洗牌，廠商關(guān)系也迎來了新的挑戰(zhàn)。處理好廠商關(guān)系，酒業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)群體、增長方式等，都會(huì)隨之破局。打造更為緊密的廠商關(guān)系，是未來酒業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。

　　復(fù)盤本次大會(huì)，從重塑營銷體系，到打造數(shù)智化運(yùn)營新模式，再到打造緊密型廠商關(guān)系，國臺(tái)已發(fā)力，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性和穿越周期的發(fā)展勢能。新的一年，國臺(tái)將攜手經(jīng)銷商堅(jiān)守戰(zhàn)略定力、堅(jiān)守長期主義，守正創(chuàng)新開創(chuàng)數(shù)智國臺(tái)新局面。

 

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